航空快运工程管理模块-03-15飞机选型管理程序.pdfVIP

编号：03-15 飞机选型管理程序 版次：01-00 修订日期：2015.07.15 1 概述与适用范围 1.1 本程序阐述了飞机选型工作的管理要求。 1.2 本程序适用于维修工程部技术服务中心、质量中心、航材中心。 2 依据文件 无 3 术语和定义 3.1 BFE：Buyer Finished Equipment 指由购机人采购的设备，如座椅、厨房等，在提供一定 数额的手续费（可免）后，BFE 可以转为SPE，即Seller Purchase Equipment，由制造商代为 购买。 4 要求 4.1 所需的人员岗位 4.1.1 飞机引进工程师,技术服务中心各专业工程师机型总工 4.1.2 适航联络工程师 4.1.3 可靠性分析工程师 4.1.4 库存控制员 4.2 职责 4.2.1 技术服务中心：负责飞机选型的组织管理工作。 4.2.2 质量中心：负责确保选型符合适航法规内容，负责提供可靠性分析数据。 4.2.3 航材中心： 1) 负责联络厂家，完成选型询价； 2) 负责参与合同谈判； 3) 负责保证BFE 项目采购和按时到货。 5 规定 5.1 飞机选型工作小组 5.1.1 由公司总工程师领导，完成公司引进飞机的构型选定工作。 维修工作程序 1 编号：03-15 飞机选型管理程序 版次：01-00 修订日期：2015.07.15 5.1.2 根据选型项目的不同，成立相应的飞机选型工作小组，每个小组应指定组长。 5.1.3 维修工程部指定人员参加公司的飞机选型工作小组。 5.1.4 维修工程部指定的人员中原则上至少包括工程部飞机引进工程师、机型总工程师、质量 中心适航联络工程师、可靠性工程师和航材中心人员，根据飞机选型各阶段的要求不同，小 组成员可根据需要增减人员。 5.2 飞机选型报告 5.2.1 召开选型工作小组会议，对选型项目进行充分的讨论评估后形成选型报告。 5.2.2 选型报告内容至少要包括选型项目简介、选型对比分析、方案与预算分析和选型评估结论。 6 程序 6.1 飞机选型工作准备 选型工作小组 6.1.1 根据公司战略，参加公司飞机选型工作。 飞机引进工程 6.1.2 对于公司未引进过的新机型，参加公司组织机型介绍会，并通过和其它 师，机型总工 航空公司交流，详细了解该机型的技术状况，协助计划财务部飞机引进处完成 机型引进评估。 飞机引进工程 6.1.3 对于公司正在使用机型，汇总必威体育精装版构型数据，了解该机型及部件厂家的 师，机型总工 必威体育精装版技术改进和适航要求。 质量中心经理 6.1.4 对于公司未引进过的新机型，参加公司组织机型介绍会，并通过和其它 航空公司交流，详细了解该机型的相关适航取证情况，协助计划财务部飞机引 进处完成机型引进评估。 可靠性分析工 6.1.5 收集并对比分析机队已使用的不同厂家产品的可靠性数据。 程师 库存控制员 6.1.6 对于公司未引进过的新机型，参加公司组织机型介绍会，并通过和其它 航空公司交流，详细了解该机型设计的主要部件（如发动机、APU、电子设备、 娱乐设备、客舱设备等）的生产厂家，取得联系。 库存控制员 6.1.7 对于公司正在使用机型，汇总该机型必威体育精装版的BFE 厂家的产品信息。 6.2 飞机选型 维修工作程序