航空快运培训管理模块-07-02 培训计划制定与管理程序.docVIP

1 概述与适用范围 1.1本程序明确计划的制定及管理办法，以确保培训要求的实施。 1.2 本程序适用于扬子江快运工程部各职能部门。 2 依据文件 2.1 《维修工程管理手册》 2.2 《维修管理手册》 3 术语和定义 3.1 入职培训：入职培训是指为员工在上岗前展开的基础性培训，其范围和深度以本公司维修工程部的岗位职责和要求为基础，课程为培训大纲中规定的全部公共类培训课程，包括民航法规，国家或行业标准、维修工程部的职责和权力、本公司手册和相关工作程序、维修人为因素、本公司的计算机系统等内容。 3.2 技术培训：技术培训是指满足本公司维修工程部具体工作岗位的专业知识和技能要求而展开的培训，本公司维修工程部通过分析和评估具体的岗位职责，来确定技术培训的范围和深度，具体课程为培训大纲中规定的全部岗位类培训课程。 3.3 特殊/专项技能培训：特殊/专项技能培训是本公司维修工程部为从事特殊、复杂或专项授权工作的人员开展的培训。其内容包括发动机试车、发动机孔探等。具体课程为培训大纲中规定的全部资质类培训课程。 3.4 复训：复训是指为保障维修工程部各类人员有能力实施其工作而开展的培训。包括：为持续保持维修人员知识技能的而进行得周期性培训；对有关的民航法规文件、国家或行业标准、专业知识、维修单位手册、工作程序和维修人为因素知识等发生的修订或变化，以及对维修技术、工具设备或修理工艺的更新而组织的培训；针对维修单位认为必要的问题而组织的专题培训。 4 要求 4.1 所需的人员岗位 1） 培训中心经理、培训计划工程师 2） 维修副总、责任经理、质量中心经理、技术服务中心经理、生产计划中心经理、维修中心经理、航材中心经理、安全管理工程师、培训质量工程师 4.2 职责 1） 培训中心： （1) 本公司维修工程部培训中心负责具体的培训计划制定工作。 2） 各中心： （1) 质量中心负责年度、月度安全培训计划的制定工作。 （2) 本公司维修工程部各中心负责确定本中心培训需求，对培训计划提出改进意见。 5 规定 5.1培训计划的制定要求 1） 维修工程部培训中心根据维修系统培训大纲中的培训要求，结合局方和委托单位的要求，制定年度培训计划、选定合适的教员，并按需通知到各相关的部门协调制定具体的培训时间。 2） 培训计划的制定应包括初始培训和复训。初始培训包括入职培训（公共类）、技术培训（岗位类）和特殊/专项技能培训（资质类），复训需要考虑各类人员的课程及周期并确保得以及时实施。 3） 培训计划的制定必须考虑以下几点： （1）本公司维修工程部各类人员在独立从事某个维修项目或者维修管理、支援工作前应当至少经过培训大纲中规定项目的培训并合格。 （2）有关的民航法规、国家或行业标准、专业知识、工作程序和维修人为因素知识发生的修订或变化时，应进行更新培训，并且至少每两年对所从事的工作内容进行再培训。 （3）续中断某项工作超过两年以上，应当在恢复工作前重新经过培训大纲规定的项目培训。 （4）飞机维修或维修管理中应用新技术或设备时，涉及的人员在使用前应当经过相应的培训。 （5）培训大纲修订增加培训项目要求后，待新大纲生效后，应对涉及的人员进行相关培训。 4） 培训计划应明确培训课程的培训方式，培训方式包括：自办课堂培训、自办自学培训、外站培训、委托外送培训、岗位实作培训。 5） 培训计划工程师负责收集各类信息，制定相应培训课程，并纳入月度培训计划中。各类信息包括： （1）规章、行标的变动。 （2）手册、程序的修订。 （3）年检、审核发现的问题。 （4）现场监督发现的问题。 （5）安全信息。 （6）新下发的TA、MT。 （7）人员转岗文件 （8）其他 5.2 培训计划的实施要求 1） 对于因某些原因无法实施的计划内培训项目，可根据需要对培训计划进行调整，如涉及复训项目超期的，需通报质量中心。 2） 年度培训计划初稿中如涉及外委培训项目，则必须确保该外委培训机构已获得质量中心的供方认可。如该外委培训机构不在认可清单中，培训计划工程师需按照“外部协议合同单位评估管理程序”中的要求向委托培训机构索要有关资料，填写供方申请单，经培训中心经理批准后报质量中心。 6 程序 6.2.2 月度培训计划的审批 培训计划工程师 1）将制定的下一月度培训计划，报培训中心经理审批。 培训中心经理 2）对下一月度培训计划进行审批。 6.2.3 月度培训计划的发布 培训计划工程师 1）月度培训计划获批后，及时发布并保存在内网上。 6.3 计划外培训的管理 质量中心经理 技术服务中心经理 生产计划中心经理 培训中心经理 维修中心经理 航材中心经理 1）如有计划外培训需求，向培训计划工程师说明原因。 培训计划工程师 2）将计划外培训需求及需求原因报培训中心经理审批。 培训中心经理 3