IE体系规划报告-必读.pptVIP

IE体系建议规划报告 大纲 波司登的核心竞争力 IE的定义及目标 IE能为企业做些什么？ IE蓝图 IE部门功效发展推演图 IE角色定位与演进 IE实施抵抗情绪的表现 建议IE组织架构 开发IE vs 量产IE 开发IE职责与流程 量产IE职责与流程 总结(IE体系扩散/IE心得分享) 波司登三大核心竞争力 IE的定义及目标 IE能为企业做些什么？ 大纲 波司登的核心竞争力 IE的定义及目标 IE能为企业做什么？ IE蓝图 IE部门功效发展推演图 IE角色定位与演进 IE实施抵抗情绪的表现 建议IE组织架构 开发IE vs 量产IE 开发IE职责与流程 量产IE职责与流程 总结(IE体系扩散/IE心得分享) IE蓝图简介 IE实施抵抗情绪的表现 那东西没有什么用 道理确实如此，但我们的实际情况如此 方案是不错，实际效果就难说 成本够低了，再降低成本是不可能的 我们也一直是这样做的 不愿做别人劝告的事情 成本下降的话，品质也会跟着下降 目前现状也不错，为什么要改变 这种方法不灵的，10年前我们就试过了 我们对此最了解了 大纲 波司登的核心竞争力 IE的定义及目标 IE能为企业做什么？ IE蓝图 IE部门功效发展推演图 IE角色定位与演进 IE实施抵抗情绪的表现 建议IE组织架构 开发IE vs 量产IE 开发IE职责与流程 量产IE职责与流程 总结(IE体系扩散/IE心得分享) 建议IE组织架构 开发IE vs. 量产IE 生产IE 工作重点 大纲 波司登的核心竞争力 IE的定义及目标 IE能为企业做什么？ IE蓝图 IE部门功效发展推演图 IE角色定位与演进 IE实施抵抗情绪的表现 建议IE组织架构 开发IE vs 量产IE 开发IE职责与流程 量产IE职责与流程 总结(IE体系扩散/IE心得分享) IE体系扩散规划 IE心得分享 真效率与假效率 第一部份 第二部份 第三部份 第四部份 强大的设计优势， 增强产品竞争力 以规模基地优势实现 技术装备的国际化， 积极抢占国际市场 以高知名度的品牌优势 ，使品牌形象深入人心 成本压力 品质压力 交期压力 工业工程（IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件下进行。 生产流程优化及改善，缩短生产周，减少库存 节约生产成本，减少浪费 建立标准作业指导书，开展全面质量管理、TPM，提高生产品质 人机调度，产能负荷，提高生产效率，建构有效率的生产模式 量测工时，制定生产标准，为工厂提供数据分析，实现数据化管理 推行6S、单件流水、辅助小工具等项目 第一部份 第二部份 第三部份 第四部份 重点 核心 理念 建构有效率 的生产模式 Improvement 改善 Standardization 标准化 改善小组 生产氛围 生产流程 生产 参数 改善项目 IE 改善 绩效评估 标准文件 项目 教育训练 达成率 生产效率 干部绩效 战力分析 标准作业指导书 标准工时数据库 工程编制表 工序流程图 品质达成率 效率达成率 人均时产能 生产辅助小工具研究 6S改善活动推行 TPM改善活动推行 单件流水/快速换线 改善提案审查与追踪 成立改善项目并执行 现场搬运及布置 改善门槛设定 改善手法建立 改善流程建立 全员改善制度 奖励制度 生产稽查 七大浪费 Rationalization 合理化 IE/QC七大手法 时间研究/动作分析 PDCA/5W1H 七大浪费 标准工时 生产标准 绩效标准 工作考核 报价标准 成本结构 公司利润 更高利润 该做几件? 用多少人? 做了多少? IE部门功效发展推演图 角色定位 Collector 工作量测 Analyser 动作分析 Adviser 生产线平衡 Controller 绩效管理 Planner 企划管理 短 中 长 Provider(资料收集者) Supporter (论点支持者) Promoter (促进者) 半年 1年 培训IE单位 工程编制表 工序流程图 节拍时间 作业标准书 提案改善制度 辅助小工具 生产分析 效率分析 快速换线 生产线平衡 工艺流程分析 人力设备评估 绩效奖金办法 多能工改善 培训中心 企划单位 建立内控制度 企业分析诊断 2年 赚钱 预知 省钱