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三、我们怎样做平衡? * 生产平衡 培训 目录 1.了解一般工厂的两种生产模式 2.为什么说我们现在的生产是不平衡的? 3. 我们每个人应该怎样做好生产平衡? 整扎式生产: 整扎单个工序大批量的生产,完成整扎后传下一道工序. B. 单件式生产: 单件多个工序快速的生产,完成一件后就传下一道工序. 制衣厂的两种生产模式: 举例说明什么是整扎流什么是单件流: 我们的工厂 实现单件流的工厂 是让你的后工序等上150分钟后做货,还是让你的后工序等上3分钟做货?如果你可以安排后工序临时打杂,那么可以安排上150分钟吗?是不是每个后工序经常要打杂呢?如果没有打杂的事,那是不是就要等呢?如果是3分钟,你是否会认为好一些呢? 因此,从效率上来说: 3分钟150分钟 为什么说我们现在的生产是不平衡的? 投入裁片多,出来成品少,车间停顿多,现场存货多,产量达不到目标 所以,为了减少线上货存,增加成品数,减少员工等待,增加员工收入,保证公司顺利出货,是我们做生产平衡的根本目的 1.小流水,加快裁片的流通速度,减少转手(特别是回头工序); 2.开款稳定后,确定人员工序,流水化排位作业,以减少搬运时间 3.现场生产平衡的调配(方法介绍) 4.使不同技能、做事风格的员工得到合理的工序分配; 5.员工的自身努力(自己的技术,看录象); 分担后 2.增加作业员(将1个人工序时间多的增加为2个人) 加人后 生产线平衡现场调节的几种方法 1.分担工序(将工序时间多的分解一部分工序给少的) 合并后 4.分解时间短的工序到其他工序上 分解后 生产线平衡现场调节的几种方法 3.合并时间短的工序 组长必须十分清楚地知道 2. 对新员工的培养,你的步骤是怎样的,对老员工你又应该怎样去照顾,这是赢得信任合作做事的条件 1.员工喜欢替他们着想的组长.你的工序分配直接关系到他们每个人的收入,他们是否能完成取决你的分配是否合理,公平;你对现场调节的执行力决定着你是否可以有效的控制生产,同时影响着你的生产计划 总之,你的角色是一个管理者,你在组里是一个组织生产,管理/协调团队的领导核心.组里的产量、质量及组里人员的稳定性是对组长的最大考验. 3.请假、离职和突发情况出现时,你下面是否有能够顶替的员工(不影响产量保持平衡),对待这样的情况,你以后如何分析和处理的准备 1.组长不欢迎只是到组里混日子的人.所以, 到了组里就要做好自己的份内是事.做少了,没多少钱,. 不做事,就没有钱.而且,还会影响到想赚钱的同事! 总之, 你的角色就是做一位让组长欢迎,让同事尊敬的合格的员工. 员工必须十分清楚的知道 2.相互尊重的做事.作为新员工,要虚心学习,听从安排,作为老员工,更应该为新员工带好头,给组里营造良好的生产气氛和友好环境 3.请假、离职和突发事件,都应提前通知组长,让组长提前做好生产调配,最小程度减少组里因少了你而产生的影响. 向员工的提议 总之, 要多做对自己有利的事,不要什么都无所谓;要珍惜自己的时间,不要浪费掉 1.经常想经常尝试用怎么样的方法怎么样的手势与动作,能够让自己做的工序又多又好; 2.融入集体,配合组长,专心工作,认真学习; 3.吸收更多的经验,了解生产的知识,为了更好的将来. 消除 停顿 生产线平衡目标 赚更多的 好的生产环境 谢谢大家！ 本资料来源 更多资料请访问精品资料网()