PPS_生产计划系统教育训练教材 蒋池.pptVIP

◆◆课程大纲◆◆ 前言 依据客户订单或已开制令自动产生本阶或下阶各 阶产品之批次生产计划。 依据批次生产计划自动拟定批次采购计划。 可自动将批次生产计划发放至制令管理系统成为 正式之制造命令 。 可自动将批次采购计划发放至采购管理系统成为 正式之采购单。 可对批次生产计划及制令排程提供产能负荷分析。 系统效益介绍 提高生产管理的作业效率。 提高制令及采购单发放的效率。 有效降低存货成本。 有效避免生产、交货的延误情形。 降低生产缺料情形。 ◆◆课程大纲◆◆ 一、系统主画面 二、系统功能图 三、生产计划解决生产管制上之困扰 PPS系统解决人工排程及开单 四、生产计划系统上线前置条件 四、生产计划系统上线前置条件 １.库存帐务正确性及即时性高。 ２.订单生产排程周期内变更少。 ３.生产排程稳定及正确。 ４.制程稳定、制造前置时间稳定。 ５.料件品质稳定、采购前置时间稳定。 公用管理系统 库存管理系统 产品结构系统 订单管理系统 采购管理系统 制令管理系统 １．订单系统 ： ．正确的销售资料 ．订单指定结案管制 ．即时销货资讯 ２．采购系统 ： ．采购指定结案管制 ．请购结案管制 ．即时收料资讯 ３．制令系统 ： ．制令指定结案管制 ．即时库存异动资讯 ４．产品结构 ： ．正确的料件用量资料 ．正确之损耗率 ５．库存系统 ： ．正确的料件基本资料资讯 ．即时库存异动资讯 6 ． 制程系统: 正确的产品制程资料 五、系统主作业程序概述 六、生产计划与制造业其他系统之关联 轻松一下﹗伸伸懒腰，走走！ 七、常用重要名词解释 七、常用重要名词解释 (三)、九大量 ．计划销货量＝未达成之销售预测量 ．计划生产量＝生产计划内之预计生产量 ．计划采购量＝采购计划内之预计采购量 ．计划领料量＝相依需求之需求量 ．预计领料量＝未完工制令单身之应领未领量 ．预计生产量＝未完工制令单头之未生产量 ．预计采购量＝未结案采购单之未进货量 ．预计销货量＝未结案订单之未销数量 ．请 购 量＝已请购未采购量 (四)、计划之净需求数量 (五)、计划生产量及计划采购量 ◆◆课程大纲◆◆ 基本资料之检视 ◆◆课程大纲◆◆ ◆.依产品成本中心设定生产线 １.成本可依生产线别收集。 ２.制令工时可依生产线别收集。 ３.同一生产线对产品制费之分摊依据唯一。 1.产能资料生产计划系统之产能负荷衡量基础，假设每条产产线有6人，每天上班8 HR，则该生产线每日之产能为 48小时， 当您发出制令时，如果该生产产品有标准工时，系统将会拿标准产能与排程产能做比较。 1.标准批量 休息一下！填饱肚皮，睡个好觉 ◆◆课程大纲◆◆ 完全无库存及其他生产或采购记录 有库存及其他生产或采购记录 ＬＲＰ系统特色 生产计划的来源为托外 表示为托外制令，如果在【加工计价资料建立作业】中，找不到这个加工厂商该品号的单价，则暂不发放成托外加工制令单(制令系统不存在)。管制目的︰ 若该公司的加工单价必须先行核准生效才可开立托外制令，本选项应选择为【N】。 轻松一下﹗伸伸懒腰，走走！ ◆◆课程大纲◆◆ ◆◆课程大纲◆◆ MRP 架构 M ＲＰ计算逻辑说明 由本例子您可区分LRP 及MRP 之不同点吗? MRP生产/采购计划产生作业程序 LRP 与 MRP之差异 ◆◆课程大纲◆◆ 定期维护作业 如果已产生计划需重新产生时, 可执行‘计划删除批次作业’。 谢谢您的参与，期待下一次与您再相逢！ 系统基本操作测验 料件供需明细表 进出截止点 料件性质为虚设件是否印出 列印生产采购计划档符合资料 报表仅显示不足，或有余者。全部都显示 想想有哪几种？ 执行 列印各品号在未来一段期间内的供需明细及结余状况 料件供需统计表 进出截止点 执行 每周：即同一周的周一汇总 每旬：1号，11号，21号显示 半月：1号，16号 每月：1号 １.前言 ２.生产计划之系统架构 ３.上线程序 ４.基本资料建立及栏位说明 ５.ＬＲＰ简介 ６.报表管理 ７.ＭＲＰ简介 ８. 模拟及测验/定期维护作业 AM PM ７.ＭＲＰ简介 M ＲＰ简介 一、MRP 系统架构 二、计算逻辑说明 三、MRP 生产计划执行及栏位说明 四、MRP 采购计划执行及栏位说明 五、LRP 与MRP之差异 MRP 生产计划/采购计划 产生 采购计划 生产计划 可用库存 客 户 订 单 在途采购 在途生产 未实现销售预测 生产计划 采购计划 相依需求 A LT=3天 LT=4 B C LT=5 LT=3 D E LT=5