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第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第一章 现场管理者的工作职责 第二章 生产负责人所需的素质 第二章 生产负责人所需的素质 第二章 生产负责人所需的素质 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第三章 现场观察 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第四章 现场5S管理 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第五章 如何管理品质 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第六章 生产现场成本控制 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第七章 如何提升效率 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第八章 交期管理方法 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第九章 现场安全管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 第十章 现场团队管理 (三) 消防常识 1. 火灾起因 ① 自然因素：因化学反应而造成物质燃烧。 ② 人为因素：分故意和过失两种情况。 预 防 对 策 对易产生静电的物体要作静电消除处理。 因物料表面的相对运动产生静电，引发液体、气体或粉尘的火灾。 静电 5 原 因 种 类 No. 强化储运控制，定期检查，做好防腐、防晒、防漏处理。 由于气体外泄与空气结合形成可燃气体，遇到火源而引起燃烧或爆炸。 易燃性气体 2 遵守电气安全规定，保证安全距离，保证通风，定期检修。 电气设备的设计、选用、安装、操作及维护不当，因过热短路，电气设备的通风或冷却不当等。 电气 1 适当安排公共吸烟区，禁烟区作醒目标识。 在禁止区内吸烟引发灾害。 吸烟 6 高温设备的操作严格依规程作业，另辅以警报或防护装置。 干燥的物料或易燃液体过分加热，引发火灾或爆炸。 加热工序 4 加强容器密封性，防止泄漏，做好贮存防护。 由于液体外泄，与火源接触，引起燃烧或爆炸。 可燃性气体 3 常见的火灾及预防 ③ 不安全环境 ④ 不安全的动作 ⑤ 管理督导人员的疏失 2. 火灾预防 ① 仓库及车间内严禁吸烟。 ② 工厂各进出门户与应急出口应保证畅通，方便紧急时人员出入。 ③ 厂区内通道应保持畅通，不得随意堆积物品。 ④ 仓库应有专人看守，并有“严禁烟火的醒目标志”。 ⑤ 在现场、仓库、设备区、办公室等各场所里设置足够的、合适的、有效的灭火设备或器材。 ⑥ 灭火器材应设于容易取用之地点，并定期检查，保持随时可用之状态。 ⑦ 易燃易爆等危险物品应放于安全地点，并妥为保管，除必要的使用数量外，不得携入作业现场。 ⑧ 下班前应确认明火是否熄灭，有无复燃隐患。 ⑨ 使用电器设备或易燃易爆品发生故障时，应请专业人员确认后，方可继续使用。 3