班组长管理培训 2013年4月25日.pptVIP

东阳大金五金工具有限公司 2013年4月25日 一、监控本组劳动纪律，出勤及工作状况,维持本组工 人上、下班秩序。 二、负责新进工人的技术培训和指导，确认其上岗和转 正资格。 三、积极宣导和带头执行公司颁布的各项规章制度 四、监控本班组的生产进度、生产效率，及时调整、 平衡班组内的人力，有问题及时向主管反映。 八、督促工人做好日常工作，安排例行安全检查， 消除安全隐患。 九、了解工人工作状况，做出公正的业绩评估。 十、收集和反映工人意见和建议，协助主管做好日常工作。 班组长上班必做的事情 1、做好对班交接工作，了解前班生产中是否发生异常，是否有未完成的事项须本班继续 2、确认本班当天生产计划及相关的生产目标 3、检查、确认人、机、料是否满足生产要求 4、确认已更新的作业指导书 5、组织召开早会，回顾昨天的生产情况及发生的有关问题，布置当天生产任务及强调注意事项 三、班组长下班必做的事情 1、做好对班交接工作，向下一班交代生产中发生的异常，交接有关未完成的事项 2、做好本班当天生产、品质记录汇总及有关物料损耗情况 3、做好下班前的生产线5S工作，清点、交接在线物料及工具 4、召开下班会，总结当天计划达成情况及发生的异常情况 5、总结自己当天的工作情况，记录第二天需要改善的项目，简单计划第二天的工作 化点管理 任何事物每一天都在以某种方式变化着。 变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。 视变革为朋友，而非挂在脖子上的痛苦 变 遵守与微调 情绪与精力 岗位与技能 5S 照明 安全 人性 一级保养状况 性能与精度 基本工作条件 磨损与寿命 工装夹具 磨损与寿命 设备状态 工艺条件 型号外观 批次厂家 管理状态 使用状况 进度 机 Machine 料 环 Material Environment 法 Methoed 人 Man 变 实际进度 切换变化 切换准备 联络协调 直觉 视觉 测量 嗅觉 比对 心 味觉 触觉 听觉 用心感触变化 7、预见性地主动对应 偏差 异常 隐患 预见性改善 “救火” 事故 故障 事故 跨部门 共同解决 本部门 独立解决 别部门 独立解决 即时 纠正 停产 调整 计划性 纠正 委外 改造 8、交流、联络与协调 务实 交流 务虚 交流 报告 联络 商量 会议 问题 解决 信息 通报 9、报表填写 11、交接记录及其它报表 9、工时统计（含支援、受援、早会、学习、 换型、故障、调整、事故、待工、待料等） 10、作业日报（工时、有效运率、切换效率等） 效率 8、人员考勤 （请假、旷工、迟到、早退、加班等） 出勤 4、不良及报废统计 5、P管理图 6、品质状况 7、个人业绩统计 品质 1、材料确认及物流台帐 2、产量核算及确认 3、进度确认 生产 10、当日工作总结 计 划 实际 正 常 异常 ☆ 与计划对比 ☆ 与正常对比 ☆ 处理对策及结果 ☆ 遗留事项 ☆ 交接要点 （提醒、要求等） 完成任务才下班。完成重要又紧急的工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利完成交接，不留手尾，做到安心下班。 思清思路、研究方法、培养人才，逐步做到游刃有余。 早来迟走是常态 一 天 长 班 做事业投资未来！ 的 好的班组长应该会： 明确工作职责（让执行者知道做什么） 明白工作的意义（为什么做） 统一做事的方法 （怎样做） 制定工作标准 （做到什么程度） 没有不合格的员工，只有不合格的管理者。 只有这样，才能保证执行者达到让管理者满意的工作效果。 * * 班组长培训 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……” 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。 班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。 提 要 班组长的工作特点 “实”，落实、实在、实际 班组长不能脱离生产； 班组长要解决班组内许多具体实际问题。 在员工中，班组长是“将”； 在干部中，班组长又是兵。 班组长具体工作职责 劳务管理： 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保