班组长培训资料 2009年10月.pptVIP

* * 安全 安全生产的定义 安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 1、人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作。 2、财产安全：消除损坏设备、产品和一切财产的危害因素，保证生产正常进行。 * * 事故等级金字塔 Retality 死亡 Result结果 Severe lnjury 重伤 Minor lnjury轻伤 Near Miss险生事故 Behavior行为 Unsafe Acts不安全行为 * * 为什么会发生事故 不安全条件+不安全行为=事故 小事故就是大事故的隐患 * * 安全的三个基本概念 现场的组织和纪律 点检和维护 程序的标准化 * * 班组长日常管理要点 ●上班前 ● 上班中 ●应提前15-30分钟到厂 ●早会 先检视部门环境卫生 ●确认有无临时缺勤人员 查看当日早上使用备料状况 ●人力调整 当日生产计划再确认 ●新手工作指导 机台故障排除确认 ●人员服装、仪容管理 5S检查 ● 借出及借入人员定位 * * 上班中日常管理要点 检视机器、工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡有无即时处理或请求上级支援 有无依照生产计划之进度 查看每位下属的工作有无未依照标准作业 制程中确认产品品质 品检员不良品查看，并追踪原因改善 有无人员工作情绪不稳定，应予协助 有无产品堆积情况，应予及时处理 随时准备4小时之内生产（人、机、料、工具作业标准） 生产环境保持流畅 报表、图表查看 * * 下班后日常管理要点 上级指示及下属反应的问题应当日处理 次日工作准备 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 查看当日工作达成情况 初级主管主要是督导性工作，经常性检查部门内的情况，并依据状况采取必要的措施 初级主管相当的比率是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上来后，假如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，上面的日常管理要点可以提供使其尽快进入管理工作。 * * 良好班组长应革除的12缺点 ※ 做好人 ※ 不学习 ※ 讲困难 ※ 不教导 ※考上司 ※ 不报告 ※录音带 ※不传达 ※欠公平 ※不追踪 ※推责任 ※不协调 * * 班组长的自我诊断 工作的知识（方法、性质、标准）是否充足？ 有没有使基层员工保持团队合作效率使其对工作发生兴趣而能乐于工作的统御力？ 下命令的方法是否清楚，且能使部属乐于接受以及是否跟催？ 计划能力是否充足？ 考核基层员工的成绩是否公平？ 对