产业电子化标竿计画 杨长林.pptVIP

產業電子化標竿計畫（ABCDE計畫） 產業電子化標竿計畫之緣起 隨著電子化供應鏈之發展，產業在經濟無國界、發展全球化的理念及策略下，建構全球化網絡已是不可避免的趨勢 而在面對WTO所帶來的挑戰與衝擊時，為使我國在下一波經濟中繼續成長與超越，政府如何協助產業持續轉型，使台灣的整體環境適合作為產業佈局的重鎮，成為全球產業運籌中心，是相當重要的關鍵。 政府有鑑原本台灣資訊電子業者所憑藉著低成本、高品質的經營優勢，逐漸在開發中國家如中國大陸的急起直追情勢下，我國資訊業的競爭優勢漸被拉近。 近年來全球化之發展快速，產業國際分工成為一股銳不可擋的趨勢，而電子簽章技術、網路科技的日新月異，更形成了今日的產業全球運籌模式，我國政府為提升本國企業之國際競爭力，多年來積極輔導廠商從事物流及資訊流的整合及e 化作業。 產業電子化標竿計畫之緣起(續) 我國的經濟部，基於參考美國電子流通業之模式(Business Model)，及權衡國際供應鏈整合趨勢後，提出A、B、C、D、E 計畫 產業電子化標竿計畫之緣起(續) 面對各國政府積極建構e化的商業交易及合作環境，行政院鑑於推動 B to B 電子商務對提升產業競爭力之重要性，擬定「產業自動化及電子化推動方案」（以下簡稱AB 計畫），選擇重要行業，包括資訊業、車輛業、紡織業及石化業等，積極推動供應鏈及需求鏈的電子商務 於民國八十八年六月三日通過「產業自動化及電子化推動方案」，並由經濟部研擬「推動資訊業電子化計畫」之標竿計畫，該計畫經報行政院核備後，自民國八十八年七月一日起實施，至民國九十年十二月三十一日止完成，計畫期間共計二年。 為因應行政院之推動方案，經濟部決定辦理產業電子化專案輔導措施，在民國九十年前，輔導建立資訊產業供應鏈體系，帶動二千五百家中小企業建立電子化能力。 「推動資訊業電子化計畫」之主要目標 1.建立資訊業企業間產品供應鏈電子化(B to B e-commerce)作業能力，以提升我國資訊業競爭力。 2.建立國內資訊業20-30個供應鏈體系，帶動2500家中小企業建立電子化作業能力。 3.以資訊業為推動標竿，規劃完整之推動計畫，並藉由實際推動過程，解決我國推動產業電子化各項環境面與制度面瓶頸，並作為其他產業推動模式之參考。 「推動資訊業電子化計畫」之主要目標(續) 此輔導計畫分為A、B 兩類計畫 A 計畫三家，為在台採購金額達十五億美元以上之國際資訊產品採購商，分別為台灣IBM、康柏電腦與台灣惠普公司三家國際採購大廠，與國內重要之資訊廠商建立高效率的供應鏈體系，含設計至採購階段之電子化供應鏈，帶動每年採購產品達一百五十億美元，預計可組成4-5個供應體系。 B 計畫廠商為促成國內營業額新台幣一百億元以上之資訊產品或關鍵零組件主導廠商，結合國內供應商組成電子化供應鏈體系，組成25-30 個供應鏈體系，帶動中小企業導入電子化作業(如下圖 所示)。 「推動資訊業電子化計畫」之主要目標(續) 分別為宏碁電腦、神達電腦、仁寶電腦、華通電腦、微星科技、誠洲電腦、華宇電腦、致伸實業、大同電腦、新寶科技、英業達電腦、大眾電腦、台達電腦、華碩電腦與倫飛電腦等十五家國內重要之系統組裝大廠，與其下游如威盛、鴻海、光寶、國巨、世平等3955 家國內零組件供應商，建立含採購至製造階段之電子化供應鏈；其間並帶動相關資訊服務業者之共同參與 總計AB 計畫之總投入約新台幣21 億元，其中政府補助約4 億元，民間業者相對投入約17 億元。 兩年來，A 計畫建立三個國際性電子化策略合作夥伴；B 計畫建立十五個國內電子化供應鏈體系，連結廠商3955家次，廣泛運用網際網路，成功將資訊產業B2B運作落實，協助資訊產業建立創新經營模式標竿案例，大幅提升廠商營運效益及產業整體競爭力 「推動資訊業電子化計畫」之主要目標(續) 計畫核心內容 AB 計畫內容之主要核心為「電子化採購」(e-Procurement)；電子化採購的內容包括訂單管理(如訂單、訂單取消、預測訂單、訂單修改等)、出貨送貨資訊、收料驗收流程、對帳付款流程等。 此外，參與A、B 計畫的各體系另依其特性及需求，在計畫中納入供應鏈管理(SCM)的其他類型活動，如供應商關係管理、供應商評比遴選、品質管理系統、網路競標、協同設計製造、產品資料管理、知識管理、貨況追蹤等。 計畫核心內容(續) 綜觀資訊業電子化計畫之核心，係建立企業間之電子化作業能力，因此針對供應商提供上線輔導，更為AB 計畫的基本精神 一般來說，企業規模越小者，其電子化程度越低。而下游供應商之規模往往不及上游中心廠，在欠缺資源和管理能力下，要進行電子化自有其難以跨越的障礙。 因此計畫中亦要求中心廠對其供應商進行上線輔導，同時也要對其溝通品質之改善提供心力。 如在B 計畫的執行過程中，中心廠安排多場供