手术室组织及人员管理.ppt

手术室总体布局 手术室总体布局 二、人员编制 手术室管理结构 中心手术室护士长分工 排班 ——电子化动态排版模式 能级管理 绩效指标 建立专科组，强化专科培训 手术室建立11个专科组，专科组长竞聘上岗，竞聘成功者每月奖励500元。 专科组长负责专科组培训及考核管理，履行其职责，年终工作优异者，评优优先。 手术室专科结构 手术室分组管理工作 三 、科室管理建设 3、筹建手术病人护理记录单及手术记账单电子表格式管理系统 4、手术室重点区域及安全通道加装全程信息监控设备，确保患者手术安全。 5、手术病人访视改变传统方式，按百分比有专人落实访视，进行优质护理服务。 6、“一站式”手术护理人员时间调配，高时段、高密度手 术时间增加护理人员手术配合。 7、培养手术专科护士梯队，加强专科培训。 加强空气、手、物表消毒监测 2 3 加强连台手术间清洁、消毒 （二）加强手术器械的管理 加强腔镜器械管理 1 规范腔镜器械储存 间布局 增设开放性储存架 增加专职清洗、消 毒人员 * Content Layouts 自治区人民医院中心手术室 李韶玲 13楼 更鞋区 餐厅 值班室 更衣室 生活区 办公室 一、科室基本情况 14楼 病人通道 万级 百级 千级 手术间30个 污物通道 4% 12% 28% 主管护师13人 主任、副主任护师4人 护士31人 全科现有人员110人 护理师40人 36% （其他20%）技师2人，护理员1人，护工19人 护士长 副护士长 专科组 专科组 专科组 副护士长 每月排班 节假日排班 临床护理岗位 岗位分类 护士能级 科室各项工作分组分项安排，由组长管理，组员落实。 质量管理 安全管理 感染控制 管理 ★ 手术室的管理模式形成“三角形”稳固模式 3.1 完善手术室护理质量管理体系 完善科室质控标准，修订多项质量检查内容，细化充实手术室奖惩制度。 持续改善护士长质控工作分管内容，加大检查力度，保证各项工作标准化、程序化、规范化。 持续推进“品管圈”活动的开展，对手术室护理质量、感染控制、护理文书书写、围手术期手术安全等工作实施全面检查。 实施科内二级质控 实行手术全程“一站式”服务管理模式 实施护士岗位分级管理，修订绩效考核标准，动态考核。 合理安排节假日加班手术，确保手术及时完成。 Page ? * 加强物品、制剂、气体等管理，专人负责，定期检查，每班核对交接，用后及时补充，保证手术顺利进行。 Page ? * 根据院感及药学部要求，规范液体存放区布局，分区域上架放置，标识明显。 3.2 护理安全管理 1、 定时检查手术病人转运车及手术床性能，定期维修并新增手术病人转运车，确保手术病人及时转运。 3.4 护理安全管理 2、初步启动器械追溯系统的使用，拓展系统功能以便完成身份核查、术中抗生素使用、手术标本、细菌培养送检及输血等重点护理工作的全程信息化监控。 8、手术设备、仪器及高值耗材的记分式管理。 加强“三关”的管理 1 3.3 感染控制管理 * Content Layouts * *