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书院商业计划书
书院商业计划书
篇一:教育培训学校(机构)创业计划书(全)
目 录
一、执行总结........................................................ 3 二、公司概
述 ........................................................ 5
2.1、企业的文化
2.2、公司的组织结构
2.3、管理人员及职责
三、产品与服务...................................................... 9
3.1、服务产品
3.2、与旧“国学教育”的对比
3.3、服务特色
3.4、服务优势
3.5、品牌的服务
四、市场分析....................................................... 14
4.1、市场现状分析
4.2、市场定位
1、目标市场定位
2、目标消费群定位
4.3、市场需求趋势与学府招生规划
4.4、市场优势
4.5、竞争者分析
五、市场营销....................................................... 185.1、营销策略
5.2、营销手段
5.3、目标人群
5.4、价格定位
六、人力资源管理................................................... 20
6.1、教师的招聘
6.2、对内部工作人员的管理
6.3、对学生的管理
6.4、上课安排
七、采购管理....................................................... 29
7.1、选址及构建
7.2、采购
八、财务分析....................................................... 35
8.1、资金分析
8.2、财务预算
8.3、财务比率分析
8.4、综合财务分析
8.5、长期财务分析
附 录............................................................. 47 附件一:团队介绍
附件二:社会调查问卷
附件三:调查报告
第一部分执行总结
“国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介
1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司
2. 学校名称:知行学府
3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内
4.经营业务:国学类培训机构
5.注册资金:100万元
6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌
7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划
在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势
1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学
3、长沙有足够的消费群
4、本地还没有一个完善的私塾学堂
5、优秀的营销策划方案和企业管理制度
6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的重视,可以得到当地政府和社
会广大人士的支持和帮助
营销策略
“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。
宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织一场古典文化演出,以扩大影响力;
中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;
后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各
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