(人力资源三级管理师)计算题(和部分技能题)复习汇总.pdf

(人力资源三级管理师)计算题(和部分技能题)复习汇总.pdf

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(人力资源三级管理师)计算题(和部分技能题)复习汇总

计算题 (和部分技能题)复习汇总 第一章 人力资源规划 一、核定用人数量的基本方法 (掌握) 制定企业定员标准,核定各类人员用人数量(定员)的基本依据是:制度时 间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即: 某类岗位制度时间计划内工作任务总量 某类岗位用人数量= 某类人员工作(劳动)效率 (一)按劳动效率定员 计算公式为: 计划期生产任务总量 定员人数= 工人劳动效率×出勤率 其中,工人劳动效率=劳动定额×定额完成率 (如果完成率为100%,则工 人劳动效率就是定额完成率),则可表示为: 计划期生产任务总量 定员人数= 劳动定额×定额完成率×出勤率 如果采用工时定额计算,工时定额与产量定额(按班确定)的关系是: 工作时间 班产量定(劳动定额)= 工时定额 则有: 计划期生产任务总量×工时定额 定员人数= 工作班时间×定额完成率×出勤率 如果计划期任务是按年规定的,而产量定额是按班规定的,同时生产若干种 产品(产品不是单一的),则计算人员定额公式是: ∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额) 定员人数= 年制度工日×8 ×定额完成率×出勤率 计算定员时,为了把废品因素考虑进去,则将(1-计划期废品率)除以上式 (二)按设备定员 1 这种方法是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额,及出勤 率来计算定员人数。计算公式: 需要开动设备台数×每台设备开动班次 定员人数 = 工人看管定额×出勤率 (三)按岗位定员 所谓按岗位定员就是根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人 数的方法。 按岗位定员具体表现为以下两种形式: 1、设备岗位定员。具体定员时,应考虑以下几方面的内容: (1)看管的岗位量。 (2)岗位的负荷量。 (3)每一岗位危险和安全的程度等。 (4)生产班次、倒班及替班的方法。 对于 “多人一机”共同进行操作的岗位,其定员人数的计算公式: 共同操作的岗位生产工作时间的总和 班定员人数= 工作班时间 –个人需要与休息宽放时间 2、工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实 行定额的人员,如清洁工、保安员等。主要根据工作任务、岗位区域、工作量, 并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。 (四)按比例定员 这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例,来计算某类人员 的定员人数。计算公式: 某类人员的定员人数 =员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比) (五)按组织机构、职责范围和业务分工定员 这种方法适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机 构,定各职能科室,明确了各项业务及职责范围以后,根据各项业务工作量的大 小、复杂程度,结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。 2 二、企业定员的新方法 (熟悉,P32) (一)运用数理统计方法对管理人员进行定员 1、将管理人员按职能分类 例如,将

文档评论(0)

yaocen + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档