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2010-2-民营高科技企业成长过程中人力资源管理角色演化模式研究_基于H公司的案例研究
《管理世界》(月刊)
2010年第2 期
民营高科技企业成长过程中人力
资源管理角色演化模式研究*
———基于H 公司的案例研究
□吴春波 高中华 洪如玲
摘要:近年来,不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战,以及企业自身的战略
定位,对人力资源管理实践进行了不同程度的研究,但是他们很少关注这些人力资源管理实
H ①
践背后的角色。因此,本文选择了 公司 ———一个具有代表性的民营高科技企业,来探索人
力资源部门及人员在其实践活动背后的角色定位。研究发现,民营高科技企业对人力资源的
重视是与生俱来的,而人力资源管理职能却随着公司的成长而逐渐成熟。不同成长阶段人力
资源管理需求与人力资源管理职能自身成熟度,共同决定了该阶段人力资源部门及人员的角
H
色。经过对 公司成长过程中人力资源管理角色转变的分析,本研究形成了企业成长过程中
人力资源管理角色演化模式,为其他企业人力资源管理角色定位指明了路径。
关键词:民营高科技企业 成长阶段 人力资源管理角色 演化模式
一、引言
近年来 随着全球化的不断加剧 科学技术的不断进步 知识资本重要性的不断提升以及
, , ,
企业变革进程的不断加剧 企业的生存环境发生了剧烈的变化 给企业经营与管理带来了更
, ,
大的不确定性与更高的复杂性 对于企业来说 那些传统的竞争要素 如成本 技术 分销 制
。 , , 、 、 、
造以及产品特性 或早或晚都能被复制 但是 由人力资源管理带来的组织核心能力的提升却
, 。 ,
很难复制 因此 合理且有效的人力资源管理对企业打造竞争优势具有重要作用
。 , (Ulrich,D.,
, , , , , )。
Brockbank W. Johnson D. Scandholtz K. Younger, J. 2008
人力资源部门以及人员要想在价值链中更加积极地发挥作用 就必须从传统事务性角色
,
转化为新型战略合作性角色( , , ; , , , ; ,
Ulrich D. 1998 Ulrich D. Beatty D. 2001 Beatty R. W.
然而 不少民营高科技企业的人力资源管理却没有达到这种水平 不
Schneier ,C. E. ,1997)。 , ,
仅没有为企
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