2015.01.07二建管理第二讲—五方管理及施工承发包模式.pdf

全国二级建造师考试培训 施工管理难点、疑点、高频考点 —五方管理及施工承发包模式 二建直播QQ群：134910178 五方管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 （P1） 项目管理的核心任务：项目目标控制。 1、项目控制三大目标：进度、费用、质量； 2、项目目标控制基本方法论：动态控制原理； 工作程序： （P28） （1）项目目标动态控制准备工作：目标分解、确定计划值 ①收集项目目标实际值 （2）对目标进行动态跟踪和控制： ②计划值和实际值进行比较 ③如有偏差采取纠偏措施 （3）如有必要（目标不合理；目标无法实现），进行项目目标的调整 五方管理 一、建设工程项目的概念 （P1） 1、内涵： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是项目实施的策划； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2、建设工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段 （P2） 编制项目建议书、编制可行性研究报告 决策阶段 决策期项目管理任务：确定项目的定义 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 实施阶段 实施期项目管理任务：通过管理是项目的目标得以实现 五方管理 二、建设工程项目管理的类型 （P2） 1、业主方的项目管理（核心）：投资方、开发方、监理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方 建设工程项目总承包的施工任务执行方 提供施工劳务的参与方 4、供货方的项目管理 5、建设工程总承包方的项目管理：施工+设计 某施工单位在施工过程中发现工程设计不符合建筑工程质量标准，为加快施工进度 施工单位 自行修改设计后直接施工，施工单位的做法是否妥当？指出正确做法。 五方管理 （一）业主方项目管理的目标和任务（P2） 1、项目管理服务方：服务于业主的利益 2、项目管理目标：投资目标（费用）、进度目标、质量目标 进度目标：项目动用的时间目标；如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、 办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标 3、项目管理涉及阶段：项目实施阶段的全过程 4、项目管理工作：安全、投资、进度、质量、合同、信息管理，组织协调 三管三控一协调 五方管理 （二）建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（P4） 1、项目管理服务方：服务于项目的利益和建设项目总承包方自身利益； 2、项目管理目标：总投资目标、总包方的成本、进度和质量目标 3、项目管理涉及阶段：项目实施阶段的全过程 4、项目管理工作：总承包相关的安全、投资、进度、质量、合同、信息管理，组织协调 基本出发点：实现生产过程的组织集成化，克服设计施工相分离的弊病； 重要意义：核心是达到为项目建设增值的目的； 多采用变动总价合同。 五方管理 （三）施工方项目管理的目标和任务（P4） 1、项目管理服务方：服务于项目的利益和施工方自身利益； 2、项目管理目标：施工的成本、进度和质量目标 3、项目管理涉及阶段：项目实施阶段的全过程 （主要在施工阶段） 4、项目管理工作：施工方相关的安全、投资、进度、质量、合同、信息管理，组织协调 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或