A06-51 集团型企业精益转型部署.pdf

集团型企业精益转型部署 杨 凯 精益战略顾问 DANTOTSU® = 绝对领先 1 集团型企业推动精益转型面临的挑战 1. 点的零散型： 问题解决型，头痛医头脚痛医脚； 2. 不聚焦：各事业部是否聚焦集团的战略目标，没人知道； 3. 盲目的 ：在优秀企业10年前的失败尝试中努力奋斗；只知道世界上优秀的企业现在 做得好，不知道他们是如何做到的？更不知道我们如何做到； 4. 产业多元化 ：集团下属不同产业单位多样，精益水平高低不均，难以推动整个集团 的精益转型； 5. 失去方向：经过3-5年的精益推进，取得了一定成果，但管理层对未来的精益推进 失去方向； 6. 难以全面复制推广 ：下属企业和供应商数量众多，基本都是孤岛开展，珍珠很多， 没有线，串不起来；点的复制，知其然，不知其所以然。 7. 难以持续固化升华 ：提升后绩效和最佳实践没办法通过累积，不断重新组合，形 成企业特色的新竞争力。 8.……. DANTOTSU® = 绝对领先 集团精益推动三大误区 1 现场型推进精益模式, 推进方向关注于 现场改善，和集团战略缺乏协同，和企业 整体绩效关联不大，高阶主管缺乏兴趣； 这样的房子敢住吗？ 2 仅仅关注精益工具应用层面, 精益就是 5S、单件流，精益推进缺乏系统性，无法 对企业管理系统对接； 3 项目型推行模式 ，精益就是做项目 ，财 务导向 （结果导向），缺乏变革管理机制 ，无法形成持续的精益改善机制。 仅采用项目推进模式无法获得持续成功 DANTOTSU® = 绝对领先 集团精益战略部署框架 DANTOTSU® = 绝对领先 4 从战略视角构建集团精益转型 改进关键指标 跑到比对手更快 建立高绩效的 组织能力 管理团队 客户满意 工作效率 业务增长 + …驱动流程和行为 营运资金 模式的转变 资本性投入 利润增长 DANTOTSU® = 绝对领先 集团型企业精益转型部署 1. 集团精益推进模式 精益推进战略 精益推进主线 精益实施路径 2. 事业部下属公司精益导入模式 精益启动与推进 精益实施进度 精益评价考核 3. 精益体系建设和精益领导力 DANTOTSU® = 绝对领先 精益体系建设 精益领导力 集团精益推进策略