- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ATD人才发展模式
ATD人才发展模式
丁健雄 主讲
讲师简介——丁健雄
和邦胜任力学院联合创办人、副院长
和邦咨询高级顾问、合伙人
ATD人才发展模式研发人
实战型胜任力教练
国内多家咨询培训机构特聘专家
多家商业刊物特约撰稿人
著作: 《管理者胜任素质发展手册》
《商业银行人才管理实践》
提供咨询与培训的客户:
招商银行、中信银行、广东邮储银行、台州银行、南粤银行、威海国际、广州地
铁、怡亚通、侨鑫集团、小尾羊、兴业皮革、余杭农村合作银行、银宝山新等
职业使命:致力于帮助更多的人认识自己,提升自己!
帮助企业发现更多的人才,培养更多的人才!
Page2
专业领域:评鉴英雄
专注于企业高绩效人才胜任素质测评与发展
Page3
目录
Page4
为什么同样类型的组织,面对相差不大的业务,有些公司
的员工快速上手,有些公司的员工慢慢融入?
为什么同样背景的一批大学生,在A企业的人能够快速成
长,职位、阅历、成就蒸蒸日上,在B企业的人日复一日
,十年如一日,做着同样的事没有任何长进?
为什么有的管理者带出的团队虎虎生风,开拓业务节节顺
利,开发客户捷报频传,有的管理者带出的团队暮气沉沉
,松松垮垮,毫无战斗力?
Page5
目录
Page6
职场幸福逻辑
幸福
绩效 胜任力
Page7
人才培养与发展方面常见的问题
Page8
人才发展的三个关键
精准匹配,精准培养,多元发展
Page9
ATD人才发展模式
评价中心 培训中心 发展中心
Assessment Center Training Center Development Center
评价什么:能力识别 培养谁:人才盘点 知识转化
分析战略焦点与文化 根据组织战略发展需要进行人才 培训考核
界定关键任务与挑战 规划,检视现有人才队伍,制定 再培训
行为事件访谈(BEI) 人才储备培养计划 读书会
胜任力模型构建 课后分享
怎么评价:素质测评 培养什么:学习地图 行为改变
个
文档评论(0)