CA-QIP手册-V2 1 1(第一版FINAL修正1.0) -140226.pdf

CA-QIP 供应商导入手册 （第一版） 重庆长安汽车股份有限公司 重庆市大明汽车电器有限公司     CA‐QIP    长安目标： PPM在2013年基础上降50% R/1000@3MIS在2013年基础上降50% 大明目标： 全力达成客户目标 FTT≥99.3% 关重零部件检验问题整改率100% 质量整改措施执行率100% 质量整改措施有效率≥96% 制造工艺符合率100 % QCM 控制点围堵逃逸为0     CA‐QIP    前 言 长安汽车打造世界一流的汽车企业，需要一流的供应商质量保障 能力作支撑，供应商质量保障能力直接决定了零部件质量保证水平。 由于目前长安体系内供应商能力参差不齐，质量保证能力不强。 为了快速提升供应商的质量保证能力，紧跟长安汽车的快速发展，长 安公司采购部决定2014年对供应商推行CA-QIP流程。 长安公司采购部于2014年一季度开始试点两家供应商，目前正按 照CA-QIP流程推进相关工作。为了总结前期经验、沉淀知识，特编写 该手册。 本手册的编写以操作指南的形式，分成五章阐明了供应商如何开 展CA-QIP 工作，同时分享了前期工作中的经验。 由于为第一次编写，经验有限，难免存在不足之处，希望读者提 出宝贵的意见，便于再版时修改，以便能用更规范、更有效的操作方 法，使CA-QIP 工作推行更加有效。 二0 一四年一月         质量提升流程   编 委 会 主 任： 李新强 张晓明 副主任： 贺国平 责任编辑： 陈 东 曾令柬 胡 军 编 辑： 郭 扬 李申科 张远建 杨 辉 温慧波 冯 伟 王 伟 金晓泽 马 静 吕莎莎 帅黔洲 陈 侠 周小义 谭信梅 尹登森