3.招聘、甄选地配置专家胜任力特训营.ppt

人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程PHR-RS 人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程PHR-RS 战略性内部招聘策划实务 Internal recruiting planning practices with strategies (PHR-RS,GTPHR102) 人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程PHR-RS 甄选、测试技术及其应用 Selecting and testing techniques and related practices (PHR-RS,GTPHR103) 有效的面试技巧 Effective interview skills PHR-RS105 1，堂上作业 1，堂上作业 1，在麦当劳和其他一些快餐店里，人们已把收银机上的数字换成了关于食品的图片和简介。店员们再也不需要党掌握 计算技能来输入顾客的订单，或是计算应找顾客多少钱。这种策略使招聘单位可能雇用那些无基本技能的求职者。 2，案例：创薪的招聘渠道。 1、应用工作模拟甄选技术。 HOMEWORK 设计多份适合你现职公司的 《工作申请表》 —人力资源管理技能培养 Training for skills of HRM Part two:有效的面试安排 Infective interview arrangement HOMEWORK 设计一份适合你现职公司的 《面试评估表》 —人力资源管理技能培养 Training for skills of HRM Part two:有效的面试安排 Infective interview arrangement HOMEWORK 设计一份适合你现职公司的/或 模拟你过往工作过的公司环境设计 一份 《招聘制度》 —人力资源管理技能培养 Training for skills of HRM Part two:有效的面试安排 Infective interview arrangement 工作模拟/ 实操技能训练 —人力资源管理技能培养 Training for skills of HRM Part two:有效的面试安排 Infective interview arrangement 企业招聘制度大纲 1，目的 2，适用范围 3，招聘政策 4，录用原则 5，申请流程 6，甄选技术及甄选流程 7，雇用决定 8，试用政策 9，沟通渠道 10，管理 11，附表： 《增员申请表》 《工作申请表》《面试评估表》 《录用通知书》 …… ----甄选决策程序 Process of selecting decision making 总结有关申请者的信息 Summarizing related information of applicants 素质 Diathesis 特性 Individuality 知识 Knowledge 技能 Skills 能力 Abilities 动机 Motivation 兴趣 Interest 个性 Personality 业绩 Performance 工作表现 Performance 小组面试训练 （招聘一位总经理秘书） 实操能力训练 要求 1，恰当的安排 2，分清责任 3，确定面试内容 4，设计和使用一个 工作模拟甄选方法 5，评估面试结果 —技能训练（一） Training for skills Part five: 结构性面试和小组面试 Structured interview and group interview Goodcareer(才博）专注于培育和发展人力资源管理专家的专业机构 Professional so excellent 版权属广州才博管理咨询有限公司所有 Depew Chen Chief Training Coacher of CPM-HR, PHR, ICHR and PMR Certified Coacher of ACI of USA Chief Consultant of HRM Goodcareer Management Consulting Co.,Ltd. 人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程PHR-RS Agenda Part one 面试甄选方法的有效性 Infectiveness of interview Part two 有效的面试安排 Infective interview arrangement Part t