HRM第2讲(上课版).pdf

人力资源管理:原理与实践 人力资源管理:原理与实践 浙江大学公共管理学院副教授 浙江省人才发展研究院秘书长 苗 青 博士博士后博士生导师 mqok@163.com 作业点 • Slideidea是一家科技创业公司, 人数不超过二 十个人, 创业家李建忠是一个自信有梦想的青年. • 该公司致力于从事新一代ppt的革命,已经获得微 软创业大奖和中国创业黑马大赛一等奖. • 请检索互联网, 了解有关视频和新闻报道 • 问题: ①李建忠的人力资源管理烦恼?②如果他 来找你, 你作为咨询师,如何给他出谋划策? • 请团队讨论问题①,在本周六晚上十一点以前将 word文档上交给助教,附上团队成员的姓名和参 与讨论者的名单.问题②暂不上交. 第2讲获取人力资源 这节课要求学生携带电脑上课. 你要谁? • 浙大同力集团欲招聘一名人力资源专员, 面对以下几份 求职申请书中, 你开始犹豫… 1. 知名大学管理类硕士毕业, 曾经两年在美国交换生, 英语能力卓越; 自学计算机编程, 有两项编程技术获得市级软件大赛银奖; 有较强 的研究能力, 曾经获得研究生科研竞赛一等奖; 在学校担任学生会 和社团领导多年, 管理经验丰富, 有较强的协调能力. 决心从基层 做起 2. 省会城市二本大学毕业, 政治学专业毕业. 担任过一段时间班干部; 英语四级水平, 计算机掌握word和excel的编辑, 文字能力较好, 表达能力尚可. 3. 地方性师范类大专毕业, 计算机专业毕业. 掌握word和excel的编 辑, 曾获得过十佳校园名模大赛一等奖, 形象好, 气质佳.表达力极 佳, 但写作能力有待提高,有些粗心, 对工资待遇要求较低 你要谁? • 选人误区, 缺乏理性 – 求卓越 – 被某个光晕笼罩 – 忽视长远发展 • 三类人才最适合什么样的企业? 特征? – 1. – 2. – 3. • 关键点: fit, suitable, profile fit, suitable, profile • 我们需要岗位说明书.. 制作岗位说明书 • 分析人事专员岗位说明书的结构 – 职务概况 – 工作概要 – 工作职责 – 工作权限 – 考核标准 – 任职资格 • 请分析一下这些部分的价值所在? 招聘人选来源-1 优点 缺点 优点 缺点 熟悉工作和组织 缺乏创新力 内部 熟悉工作和组织 缺乏创新力 内部 被大家所了解 没有差异化的决策建议 招聘 被大家所了解 没有差异化的决策建议 招聘 感激公