HR怎样辞人 — HR解除员工劳动关系技巧(二).pdf

责任编辑：青梅煮酒 编著成员： （排名不分先后） 钢琴的旋律、肖春梅、HR1菜菜、shirrly、秋刀鱼、小卢5、夏天512、 钱磊、菩提花、罗明、czkesai、曹中勋、点点妈妈、云水禅心R、HRQT、 yuegh322、自在如风、任麦麦、流音桥、秋千笑、卓玛依理HR、绿宝能源何 勇、sunshinehoney、静遥、秉骏哥、AI丫头、核桃小耗子、严寒下的红梅、 夏榆 美术编辑：Mike 内容编辑：大卡、小文子、头条哥 前言 作为HR，也许你刚入行，也许你已工作多年。但不管怎样，做这一行，都将注定要在各 式各样的企业中，面对形形色色的员工。而在每一个企业，都将亲眼目睹新人来、旧人走、 优秀的晋升、平庸的淘汰的状况，太多的来来往往，太多的走走留留，让我们HR必须去在职 责和人性之间进行选择，做好决断。 辞退员工，并不是一件值得歌功颂德的事情，但却是每个HR都要去尝试做的工作。因为 对于企业而言，人力资源管理不仅仅只是招人和留人，怎么用人和管人一样是关键，而更高 层面的还要去考虑人力资源成本对于企业整个战略带来的影响。而在这个过程中，不可避免 地要考虑到，如何辞退那些与企业发展战略相悖的人。也许这是一件残酷的事情，但这同样 是一项重要的工作。 本书从多个方面收集HR遇到的实际案例，组织经验丰富的HR牛人来参与解答，进行总结 分析，希望可以给那些被“如何辞退员工”困扰的HR提供参考以及风险防范的知识。希望更 多HR参与本书内容的讨论和反思，从而从中找到更适合自己企业、更符合自己操作的一些方 法和技巧。 另外说明，本书是提供HR学习操作的方法，而不是帮助HR做最终的决定。所以希望阅读 本书的HR更多是学习其中的方法技巧灵活运用，而不是生搬硬套。举一反三，才是我们将学 习与实际工作结合的最佳方式。 最后感谢参与本书案例解答和总结分析的各位HR牛人专家。 青梅煮酒 2014年7月3日 1 目录 CONTENTS 前言 一、试用期员工劳动合同解除技巧 Ⅰ、典型案例 + 专业解析 案例一：试用期能以“严重违纪”解除合同吗？………………………………………………… 006 案例二：试用期发现员工身体有缺陷，可以解除劳动合同吗？………………………………… 009 案例三：评定企业新员工试用期不合格，应该以什么为依据？………………………………… 011 案例四：HR要如何有效规避辞退试用期员工的法律风险？……………………………………… 014 Ⅱ、相关总结分析 企业如何规避辞退试用期员工的风险……………………………………………………………… 017 二、胜任力不足员工劳动合同解除技巧 Ⅰ、典型案例 + 专业解析 案例五：销售业绩未完成，解除劳动合同是否合理？…………………………………………… 022 案例六：约定绩效末位淘汰的，劳动合同该如何解除？………………………………………… 025 案例七：新员工无责任心老板想辞退，应该怎么做？…………………………………………… 028 案例八：“不能胜任”解除劳动合同要如何实施？……………………………………………… 031 Ⅱ、相关总结分析 不能胜任的员工，如何辞退？……………………………………………………………………… 034 三、违纪员工劳动合同解除技巧 Ⅰ、典型案例 + 专业解析 案例九：员工消极怠工，公司可以单方面解除劳动合同吗？…………………………………… 041 案例十：员工不服从企业安排，是否可以解除劳动合同？……………………………………… 045 案例十一：出工不出力的员工要怎么解除裁掉？………………………………………………… 047 案例十二：