勉强资料(管理心得)`.docVIP

【第一部分】Ｎｅｔ記事で、吉越 浩一郎氏の「即断即決力を身につけるために」の記事を見付けました。以前からのシリーズものであった様ですが???。要点を書き出してありますのでご覧下さい。またご用とお急ぎでない方は全文をご覧下さい。　我々、［液晶事］の経営者として、これらを自覚して在るべき論を自問してみて下さい。 要点偏　?緑色は弊職の想いを追記しました。 ☆自分を追い込んでこそ成長できる！?自律的に「追い込まれる状況」をつくり出せば、スピードと質の両方を高めることができます。これこそが私の提唱する、デッドライン（締め切り）による仕事管理です。　?当然乍ら、仕事の日程管理をキチンとやるのが管理の原点であって、日程約束（含?指示日）を守れない、忘れるのは言語道断です。 ☆「即断即決」の達人への道?まず思いついたことを行動に移して、その実行により多くの時間を割く方が正しいと思います。即断即決と迅速な行動で、時間的な猶予が作り出せれば、もし“何か違う”と感じても、すぐにやり直すこともできます。 ?何時も「石橋を叩いて渡らないのではなくて、セオリー通りに迅速に石橋を叩いて渡るべき」と言っております。 ☆「即断即決」の達人への道?「即断即決」の精度を高めるにはどうしたらよいか。まずは分析力です。そのためには他の人が見逃してしまうことにも気づく、いわゆる気づきの力と、その情報を基に論理的に思考する力が必要で、日ごろから訓練をしていかないといけません。そして、これには体力?気力を常に充実させておくことが何より重要です。そのために決して睡眠を軽視してはいけません。普段から少なくとも８時間の睡眠は確保すべきで、疲れていると感じたら９時間、それでも疲れが抜けないようなら10時間眠ってもよいのです。残業で仕事を片付けようとするより、早く帰宅して十分な睡眠を取るほうが、仕事の効率がアップするのは間違いありません。 ?管理者の原点は”問題を問題として認識する事”です。そして手っ取り早い方法論はナゼナゼ５回論です。　 ☆会社の命運を握るトップの即断即決力?変化のスピードが速い現代のビジネス社会においては、慎重になりすぎるが為に、意思決定をちゅうちょしている間に状況や環境が一変してしまい、逆にせっかくのチャンスの芽をつぶしてしまうことにもなりかねません。つまりトップや部門のリーダーには、常に「精度の高い、即断即決力」が要求されているのです。?精度の高さは結果論です。それも大事だがやはりセオリー通りに迅速に石橋を叩いて渡るべきと思います。 ☆「さんづけ運動」がトップの即断即決力を磨く！?「上下関係を気にせず、自由闊達（かったつ）に意見交換できる風土をつくり、円滑な人間関係づくりに役立てる」といった理由で、「さんづけ運動」を導入する会社が多いといます。私はこれに加えて、「上に立つ者が、現場での問題解決にあたるため、実際に現場に立ち、肩書きに関係なく、会社にとって最善の結論に達するべく、担当者と同じ目線で議論するため」という理由を重視します。　?この通りでして、［液晶事］ではこれを実践して良かったと思っています。また、我々の現場は所謂製造ラインそのものであり、ライン作業者が主役なのです。 ☆あなたの会社はとんがってますか？?最良の意思決定?結論とは、得てしてトゲが多く、ギザギザした内容（例えば、その施策によって、社内に何らかのあつれきを生んだり、個人としてプライドを傷つけられる人間が出てきたりする可能性がある、等）になりがちになるのは致し方ないと考えています。裏を返せば、組織全体の課題を理解しようともせずに、「誰もが傷つかないように」とか、「一部の部署だけに負担がかかりすぎないように」などと、キレイごとに終始する、いわゆる調整型のリーダーには、厳しい現実のビジネス社会の舵取りは、極めて困難なのではないかと思います。?「ＴＭＤを愛し、三井を愛し、技研を愛して行動する」「愛すると言う事は偶には厳しさもあるもの」です。真のWｉｎ－Wｉｎとはアレイ～モジュール、そして部材Ｖｅｎｄｏｒまで上下関係があっては為らないし、全体最適化に努めるべき！と思います。 ------------译文------------------------------------------- 在Ｎｅｔ、吉越 浩一郎氏「」。是从以前的丛书???。但是因有摘录要点请阅览。。　、［液晶事］、。 要点偏　?。 ☆！?律的「」、。、（）。　?当然、做好工作的日程管理是管理的原点、日程（含?指示日）、。 ☆「当机立断」?首先将想到的事付诸行动、。、、“有什么不对”、。 ?「石、」。 ☆「」?所谓「」精度力。、力、、。而且、体力?力。因此绝对不能轻视睡眠。８、９、10小时也可以。早、。 ?管理者的原点””。而且迅速