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培训管理制度 上海信隆行信息科技股份有限公司 2017 年 01 月 1 上海信隆行信息科技股份有限公司 hr-system-005 《培训管理制度》 一. 目的 为打造优秀的、可持续发展的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类 人才的需求，提高全员整体素质与工作能力 ，指导公司各部门、各分公司细致有序地开展业 务培训和专项培训工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。 二. 管理职责 公司人力资源部为公司员工培训归口管理责任部门，据公司发展战略、员工素质水平和 业务进展等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理， 做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化。 三. 培训的类别和内容 1. 全体新员工培训 频率为每月一次，半天。内容如下 ： a ．公司概况、发展历史及公司发展愿景。 b ．公司的管理模式、组织结构、高层领导人员、股东及情况介绍。 c ．企业文化、公司章程、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求。 d ．公司的各部门各分公司的运营状况、市场情况、业务知识。 2. 分公司新员工培训 分公司新员工入职后，经由人力资源部统一通知，前往上海总部和各部门人员沟通并通 过面授的方式学习并接受业务知识和方式，学习结束，人力资源部会对学习结果予以考评。 分公司管理层有义务对分公司新入职员工进行业务指导和持续跟踪。 3. 专业及业务知识培训以及内部分享 公司为了使员工能够提高各种专业领域里的新知识，以适应当前环境的快速发展，会组 织对相关专业知识所进行的培训。同时会定期对员工进行业务方面的培训，以及会不定期组 织员工进行内部分享和交流。 4. 管理类培训 针对公司管理层设置的培训。管理类培训会根据基层、中层和高层不同级别的管理层有 针对性的设置。提升员工的执行力，建立企业的人才梯队和良好的晋升渠道，为企业未来发 展储备丰富的人力资源。培训方式可以采用内训方式，也可采用外部公开课的方式。 2 / 10 上海信隆行信息科技股份有限公司 hr-system-005 《培训管理制度》 5. 通用类培训 针对公司基层员工，培养员工面对工作的积极心态，直面自己的压力，在工作中产生持 续的动力。提升员工对企业的忠诚度 ，树立其主人翁意识。培训方式可以采用内训方式，也 可采用外部公开课的方式。 6. 企业文化和思维创新类培训 针对公司全员，公司极速发展 ，在互联网大环境下发生了很大的变化，挑战也大了很多， 员工和管理者都会遇到很多之前没遇到的情况。在扩张的过程中，应该培养员工去思考、学 习和成长 ，和互联网思维结合，逐步转化为一个更先进的思想架构。 四. 培训的体系和方式 1. 导师制培训 ： a. 新员工 5D 带教。 b. 实习生实习生涯带教。 c. 导师的甄选与选配。 d. 辅导效果的评估。 2. 各部门独立培训体系 ： a. 分公司业务和专业能力培训。 b. 每个季度统一安排分公司全体员工在总部进行集中业务培训和考核。 c. 技术日常分享和技术相关培训。此类培训主要由技术部门内部负责讲授，目的为更 好员工个人发展和工作效能提升。频率为每周一次左右，会提前通过邮件形式通知到各位技 术部成员。涉及到相关技术领域的员工必须参加。如聘请外部相关技术行业专家经验分享培 训，该类培训涉及到的一些技术领域的员工必须参加。 3. 团体内训 ： a. 领导力培训。 b. 职场通用类课程培训。 c. 新员工培训。 4. 内训师体制建立。 5. 团体外训，主要是指拓展类培训，旨在培养员工的凝聚力和执行力。 3 / 10 上海信隆行信息科技股份有限公司 hr-system-005 《培训管理制度》 6. 行业论坛，提升专业人士对当前先进