焦作研发部岗位职责及管理制度.docVIP

河南元丰焦作研发部 管理手册 焦作研发部 2014年9月 目录 一、 岗位职责 2 1、 项目经理 2 (a)、提出解决方案 3 (b)、制作需求分析文档 3 (c)、设计文档 3 (d)、软件质量 3 2、 软件工程师 3 3、 测试工程师 3 二、工作制度及管理要求 3 1、考勤制度 3 (a)、工作时间 4 (b)、签到，签退 4 (c)、请假 4 (d)、脱岗 4 (e)、旷工 4 2、日常管理： 5 （a）日志管理、任务回复 5 （b）值班管理 5 3、项目管理 5 (a)、会议管理 5 (b)、绩效考核 6 (1)、任务等级制 6 (2)、任务工作流程 7 (3)、研发人员等级标准 7 研发部工作流程 工作流程图 明确工作流程，易于项目组成员明确自己职责，便于沟通，把握项目进度安排 2、研发各阶段说明： (1)、需求评审阶段 根据项目难度(研发能力)、完成时间限制、项目周期等因素，判断项目的可执行性，如果可行，需要提交需求分析，需求分析中应包括：项目背景、解决方案的描述、项目目标、预计时间等。 (2)、设计阶段 根据需求分析中的内容，设计功能，并拆分成任务单，下发给研发人员。下发任务单中，应包含程序流程图，任务完成时间等。 (3)、研发阶段 研发人员按照流程图，实现功能，完成后交由测试人员测试 (4)、测试阶段 测试人员根据项目需求分析，流程图，测试功能是否符合要求，测出的bug打回研发修改，直到功能修复完成。 (5)、保障实施阶段 研发和测试人员应该积极配合实施人员，包括给实施人员的培训，先由测试人员培训实施，测试人员在不能解决的情况下，由研发人员负责解决问题。 岗位职责 项目经理 最终目标：保障项目按照要求如期的完成，并确保研发质量。 (a)、提出解决方案 根据需求来源，充分了解需求，制定切实可行的解决方案。需求来源包括济源实施人员、客户等需求提供者，需求提出解决方案后，需得到需求来源的认可，方能进行后续工作。 (b)、制作需求分析文档 阅读需求文档的预期读者一般是需求来源和研发人员，文档应该让需求来源了解如何解决问题，让开发人员了解解决方案的用意，需求文档中应包含任务概述、流程图、项目进度(计划) (c)、设计文档 设计文档中，在设计文档中应该有数据流程图，功能流程图，数据库表结构，UI设计等帮助软件工程师捋顺逻辑思路和保证开发和需求的一致性 (d)、软件质量 项目经理应严把质量关，发布的程序都需要经过测试，并有相应的测试文档做支撑，以保证项目的正确性和稳定性 软件工程师 最终目标：按要求完成任务 (a)、充分的了解需求，能够根据需求完成所要实现的功能模块 (b)、完成功能后，软件工程师需进行单元测试 (c)、能够提出自己的见解，说出需求不合理的地方 测试工程师 最终目标：把握软件质量，确保测试过的功能模块在实施阶段没有问题 (a)、理解需求，有测试计划的完成单元测试，集成测试，系统测试 (b)、根据系统流程图，编写测试用例文档 二、工作制度及管理要求 1、考勤制度 (a)、工作时间 作息时间：每周工作六天。 夏令时：上午8:00- 12:00 下午2:00-6:00 冬令时：上午8:00- 12:00 下午13:30-17:30 (b)、签到，签退 员工上下班必须 (签到），不得代替他人 (签到），一经发现将每次至少处100元以上的罚款。如有： （1）迟到10分钟以内，扣当月工资20元，如超过10分钟，每分钟累加1元。如迟到超过30分钟以上，视情节进行处理； （2）早退5分钟以内，扣当月工资20元，如超过5分钟，每分钟累加1元。如早退超过30分钟以上，视情节进行处理； （3）每月允许迟到次数为3次。 (c)、请假 事假：公司员工因事需请假，在今目标上执行----审批，选择流程---焦作研发部专用----请假审批--焦作研发部，经部门经理审批同意。如有紧急事务可先向部门经理请假，正常上班当天须在今目标进行报备。当月未补办请假手续者，按旷工处理。 病假：公司员工因病治疗或休息，须持正规医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。 无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。 (d)、脱岗 无故不在自己当值岗位上的，视为脱岗，给予20元/次罚款处罚，每月累计三次者按旷工1天处理。 (e)、旷工 未经准假，私自不来上班者按旷工处理，旷工一天扣罚三天工资，一个月内累计旷工三次者将视为自动离职。以下情况均属旷工： 1、未经销售经理同意私自离开工作岗位者； 2、不服从工作分配或分配工作拒绝接受者； 3、不请假或请假过期不归者。 员工旷工一次，按扣除当月工资/26天*3倍工资标准执行。 2、日常管理： （a）日志管理、任务回复 （1）个人日志： 员工按要求使用今目标编辑每日日志，如当月未按要求编辑日志按每