我们为什么要读 dba`.pptVIP

美国普莱斯顿大学DBA广州08（1）班 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——我们为什么要读 DBA? 时间：2008年3月29－30日 地点：华南理工大学 主讲：崔毅（教授、博导、学术总监） 崔毅女士一直从事财务管理、创业学、企业诊断等方面的教学科研。长期为政府决策提供咨询，为企业进行管理诊断，深受政府好评和企业欢迎，一直与政府、银行和企业保持着良好的合作关系。目前研究重点为：财务诊断与财务决策/资本运营与项目评估/创业投资与风险管理。 我们为什么要读 DBA ? 接受新的理念 交流管理经验 学习前沿知识 一、接受新理念 什么是经济全球化——龙永图的观点 竞争与竟合——微软要446亿美元收购雅虎 红海与蓝海——史玉柱与“巨人” 股权融资与债权融资——安泰的发展 管理型战略与交易型战略——汇源与德隆 创业与职业经理人——唐俊与马云 单打冠军、隐形冠军与全能冠军 企业整体估值——霸王、智光、海大、蒙牛 一、接受新理念 人为什么活——世界观；名、利权，你要什么？ 三种资本——经济资本：以金钱财富为代表；社会资本：以社会身份、社会关系为代表；文化资本：以学历、知识和文化物品为代表。 同谁一起活——择偶、择业、择友 凭什么本事活——“核心竞争力” 怎样的人生才有价值——如何评价成功 CEO的素质——财务金融25％，市场24％，运营管理23％，工程技术10％，企划8％，法律7%,咨询－银行－学术1％ 人生四大追求——健康、财富、爱、认可 阿里巴巴和马云： 财富一定要共享，才能带来快乐 不谈成功，谈坚持；不谈慈善，谈责任； 不谈财富，谈共享；不谈人生，谈胸怀 。 做一件事情要想成功，至少要有四个因素： 第一是坚信，就是‘我相信’，‘我们相信’； 第二是坚持； 第三，学习； 第四，做正确的事和正确地做事。 ——网上对马云形象的描述： 一张非地球人的脸，一张妙语、警句、狂言四射的嘴，还有一颗童真与狡黠并存的心。 携程及其创业四剑客： 绝配的携程创业团队背景 ： 携程创立之初的1999年，四位创始人依据各自经历大体定下了人事架构。沈南鹏出任CFO，他此前是德意志银行亚太总裁。季琦和梁建章相继出任CEO，前者此前创办上海协成科技，擅长市场和销售，主外；后者是甲骨文中国区咨询总监，擅长IT和架构管理，主内。最后一个加入的范敏，此前是上海旅行社总经理和新亚酒店管理公司副总经理，则出任执行副总裁，打理具体旅游业务，而后逐步升任COO以及CEO 四个创始人的定位：“我们要盖楼，季琦有激情、能疏通关系，他就是去拿批文、搞来土地的人；沈南鹏精于融资，他是去找钱的人；梁建章懂IT、能发掘业务模式，他就去打桩，定出整体框架。而我来自旅游业，善于搅拌水泥和黄沙，制成混凝土去填充这个框架。楼就是这样造出来的。”(范敏) 携程及其创业四剑客： 创业伙伴起点一定要高、宁缺勿滥。简单说，这是一群成年人。每个人的成长所需要遭遇的挫折和付出的成本，他们在创业之前都已经历，而不需要把那些“成长的烦恼”带给携程。“大家的出发点都是考虑怎么对公司有益，不会感情用事，少有江湖气。” 如何为彼此安排好发展空间并保证利益，如何为大局做出妥协 ？ 梁建章（现任董事长6.3；既有开掘新市场的敏感，又具备守定江山的严谨 ）、沈南鹏（红杉资本合伙人7.3）、季琦（如家的独立当家人 5.2）和范敏（ CEO，打工者的成熟心态。 ）构成的携程创始人团队是中国互联网企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最平滑、传闻最少的一个。如果他们不曾为彼此安排好发展空间并保证利益，不曾为大局做出妥协，携程绝难安存至今。 蒙牛和牛根生： 中德环保科技公司： “德国造”的魅力 上市之路——股权的连环控股安排 中介选择——律师、会计师、券商 机构投资者——主力股东 融资、股价、公司形象、费用、订单等 三家公司“国际化”路径选择的比较分析： TCL、四川迈普通讯、福建中德环保科技 二、交流管理经验 知识的来源 书本 实践——交学费 他人——免费 得分 主动进攻 防守 对方失误 一位MBA学员的创业经验 企业股东结构不合理引发的烦恼 调整股东结构的代价——长痛不如短痛 大陆与香港股东的一一映射 知识产权的归宿 设备采购融资与税务及利润安排 引进核心技术人员的股份安排与操作设计 政府项目的申报与产学研合作 引入VC的选择 IPO设计 国际化战略及路径选择 三、学习前沿知识 资本运营、购并、重组 自主创新、创业、创业投资、赢利模式 EVA、ESOP、ERP、CRM、PM、CERM 战略矩阵、风险图、风险矩阵 主权财富与主