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PM如何提升员工稳定性
PM如何提升员工稳定性
2014-9-10
Confidential © 2012 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.
目录
1 华为BG人员稳定度现状
1
2 团队稳定是PM首要责任
1
3 PM工作的开展
4 团队稳定PM优秀案例
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PM如何提升员工稳定性
从人力资源部门获得信息：
1、戔至2014-6-30 ，公司2014年整体离职率xx.x% ，其中实施人员入职一年以内离职人数占总离职
人数53.41%。
2、上卉年由于人员离职率高，招聘大量的新员工迚行补缺，较大增加了招聘成本。
组织系统
公司
人员
不稳定 利润减
招聘 培养 项目 少
成本 成本 成本
由于人员的大批离职，导致各项成
本急剧增加，已经直接影响公司的利润，
威胁着公司的生存。
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1 华为BG人员稳定度现状
1
2 团队稳定是PM首要责任
1
3 PM工作的开展
4 团队稳定PM优秀案例
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PM如何提升员工稳定性
面对如此严重的问题，谁来担当首责？
项目组是最小的实体单位，PM作为最
基层干部，是团队稳定顶梁柱、当责者，
执行者，也是文化的引路人。
顶梁柱：团队稳定基石，是组员的风向标；
当责者：团队稳定的直接责任人；
执行者：团队稳定活动开展的具体执行人 ；
引路人：公司文化传播者和以身作则影响者；
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1 华为BG人员稳定度现状
1
2 团队稳定是PM首要责任
1
3 PM工作的开展
问题员工的提前识别
团队氛围建设
员工期望管理
离职TOP问题持续改进
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