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* 泰豪公司申报市长质量奖的 认识与体会 泰豪科技股份有限公司： 刘 璋 2009年8月13日 汇报提纲 我们为什么要申报南昌市市长质量奖？ 我们如何组织申报市长质量奖 获奖体会与思考 我们为什么要申报南昌市 市长质量奖？ 美国波多里奇国家质量奖《卓越绩效准则》是世界优秀的管理模式 南昌市市长质量奖等同采用的2008年美国波多里奇国家质量奖《卓越绩效准则》。标准 ● 代表了国际先进的质量管理理念和方法； ● 是世界许多成功企业的精华浓缩和经验总结； ● 为企业追求卓越提供了一个经营管理模式。 推进《卓越绩效管理》模式是 基于泰豪公司发展的需要 创业 发展 产业 发展 品牌 发展 公司 愿景 泰豪公司成立20周年走过 了“三个发展阶段” 卓越 绩效 推进《卓越绩效管理》模式是 基于泰豪公司发展的需要 泰豪公司愿景： “中国的泰豪 世界的泰豪” 泰豪在深圳的电力产品分公司通过申报“区长质量奖”所发生的变化给我们以深刻的启示。 推进《卓越绩效管理》模式是 基于泰豪公司发展的需要 我们如何组织申报 市长质量奖 ● 成立了以公司总裁为组长的卓越绩效推进工作领导小组 明确职责： ● 指定了该项工作的牵头部门——公司质量部 ● 设立了由各有关部门组成的卓越绩效实 施体系 明确目标： ●以申报市长质量奖为契机，在公司实施 卓越绩效管理模式，不断提升公司的管理 水平和运营效率 ●争取获得南昌市市长质量奖（列为公司 的年度质量目标） 资源保障： 质量部提出计划，领导审核批准，充分 保证了工作推进的资源需求。 获奖体会与思考 ＊评审的组织过程：严格、科学、公正 ＊评审的结果：含金量高、收益大 体 会 对专家组现场审核建议的思考 ＊ 对贯彻卓越绩效标准的再认识： 它不是为了单纯提高产品质量的标准， 而是一个全面提高企业经营质量、提升企 业竞争力的成熟度标准。 ＊ 市长质量奖的申报和现场评审过程是一 个学习和提高的过程，也是一个不断追求 卓越的过程。 ＊ 泰豪与“卓越绩效经营管理模式”的最 佳实践差距还很大。 思 考 ＊把获得南昌市市长质量奖作为一个新的起 点，今后要不断完善企业自我评价的长效机 制，不断提升公司的绩效水平。 思 考 ＊ 经营业绩：2字头，两位数增长 ＊ 企业用工：不裁员 ＊ 出口创汇：增长30% 目 标 *
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