渠道销售系列核心能力胜任模型培训--联想专业序列能力体系发展和评估.pdfVIP

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2017-09-17 发布于江苏
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联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列经理培训 1 今日议题专业序列及专业序列能力评估项目背景及胜任能力模型设计发展思路渠道销售专业序列胜任能力模型讨论如何使用胜任能力评估工具如何与员工沟通？ QA 2 专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列？将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述联想专业序列分类总表什么是专业序列能力评估？分析胜任能力结构和维度行为模式：可观察、可衡量和指导个人评估结果和差距分析评估结果应用 3 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 • 高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心 — 以客户为中心发展新业务并拓展新能力建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 4 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营目标/结果经营策略经营策略人员要求满意的客户人员要求满意的客户组织结构激励机制人员配置基于能力发展的人才策略敬业的员工学习发展绩效管理 5 项目目的 • 构建适应联想发展的专业序列能力体系 • 对现有人员进行能力盘点多方面应用评估盘点结果 6 专业序列能力结构示意图序列专业胜任能力序列通用胜任能力联想全员核心胜任能力