狠抓业务培训,提高业务技能`.pptVIP

* 贵港供电局线路二班QC小组 狠抓业务培训，提高业务技能 线路二班，现有技师1名、高级工4名、中级工5名；文化程度大专1名、中专7名、高中2名。 小组名称 贵港供电局线路工区线路二班QC小组 课题名称 狠抓业务培训，提高业务技能 注册时间 2004年7月 注册号 GG0419 小组类型 现场型 活动时间 2004年7月 小组成员 序号 姓名 性别 职务或职称 文化程度 小组分工 1 张伟宏 男 班长 中专 组长 2 邱建必 男 助理工程师 大专 组员 3 梁海凡 男 安全员 中专 组员 4 梁步晓 男 中级工 中专 组员 5 黄恭平 男 技师 高中 组员 6 邱仕文 男 副班长 中专 组员 7 唐平 男 高级工 中专 组员 8 何海成 男 高级工 中专 组员 9 黄任光 男 中级工 中专 组员 10 黄世恩 男 中级工 高中 组员 一、小组概况： 二、选题理由： （一）、线路班人员的技术素质是保证线路安全运行的主要基础，现有人员的技术水平低，不能适应线路维护工作的需要。 （二）、加强线路人员技能培训，是提高工作效率、解决线路缺陷和故障的需要。 三、现状调查： 线路二班是刚成立的班组，人员来自不同的岗位；6月份QC小组对全班输电人员进行分析，发现人员文化不高，业务技术水平低等特点。 以下是班组成员素质考核统计表： 序号 项目 频数 累计频数 累计百分比（%） 1 技术水平低 12 12 67．7% 2 事故处理 10 32 73．3% 3 现场问题 9 55 80．9% 4 理论知识 7 78 95．7% 5 其它 10 92 100% 根据统计表画出排列图： 技术水平低 事故处理 现场问题 理论知识 其它 频数 累计% 100％ 50% 10 7 9 10 12 32 55 78 92 12 1、线路二班人员来自不同的岗位，对线路方面业务知识不熟悉，业务技术水平低。 2、人员事故处理能力不高，岗位练兵少，对工具、设备不够熟悉。 3、考核不严，对线路评价考核马虎。 4、线路技术资料缺乏，内容针对性不强。 调查结论： 四、我们QC小组就现状问题进行讨论分析，得出以下因果图。 业务技术差 业务不熟悉 技术水平低 技术资料缺乏 人 学习培训少 岗位练兵少 考核不严格 工具、设备不齐全 环境 方法 五、制定对策： 根据以上因果图，制订出相应的对策表。 ? 序号 项目 对策措施 负责人 完成时间 检查人 1 技术水平低 制定、落实考核 张伟宏 2004.7 韦超荣 2 技术资料缺乏 健全各种资料 ? 邱建必 2004.7 韦超荣 3 事故处理能力不高 加强反事故演习、事故预想活动 何海成 ? 2004.7 韦超荣 4 考核不严格 制定、落实技能培训考核措施 张伟宏 2004.7 韦超荣 六、对策实施： 1、在分析原因、制定对策的基础上，我们明确今后的工作重点和方向，实施开展各项活动。如下： 从开展QC活动以后，制订出详细的学习制度，组织定期检查评比。开展“学、帮、教”活动，全班掀起一股浓厚的学技术、学业务的良好风气。 2、尽快向工区办公室汇报培训资料缺乏问题，并领取各种资料和书籍， 使学习培训有良好的物质基础。 3、每周一次技术考问，每月一次的反事故演习和事故预想，并结合本班的实际情况和季节变化针对性进行。要求人人参与演习，加深事故处理的印像，熟悉对工具、设备正确操作，提高排除故障的工作效率。 4、实行岗位技能考核制度，对输电人员进行定期考核和不定期检查考问，增强员工学习技能的主动性，使输电人员的技术素质不断提高。 *