- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、干部部门工作概述 二、干部考核工作 四、干部调配工作 三、干部任免工作 五、警官授衔、文职干部工作 六、专业技术干部管理工作 七、学员工作 九、干部离休退休工作 十一、档案统计工作 十、干部福利工作 八、干部转业工作 一、干部部门工作概述 (一)干部部门工作特点及要求 1.事关部队建设全局 2.政策法规性强 3.工作环节多 4.众人关心瞩目 (二)干部部门的工作职责 二、干部考核工作 (一)干部考核的内容、类别和分工 1.干部考核的内容及标准 2.干部考核的类别 3.干部考核的分工 (1)定期考核 (3)晋升考核 (4)学业考核 (5)跟踪考核 (2)随机考核 二、干部考核工作 (二)干部考核的实施程序和方法 1.干部考核的实施程序 2.干部考核的方法 (1)谈话调查法 (2)案卷查阅法 (3)民主评议法 (4)成果鉴定法 二、干部考核工作 (三)干部考核材料的撰写 1.考核材料的结构 2.撰写考核材料的基本要求 (1)标题 (2)基本情况 (3)历史和现实表现 (4)使用建议 三、干部任免工作 (一)干部任免的权限和有关政策规定 1.干部任免权限 2.干部任免有关政策规定 三、干部任免工作 (二)干部任免工作的内容、程序和要求 1.干部任免工作的主要内容 2.干部任免工作的一般程序 3.干部任免工作的基本要求 三、干部任免工作 (三)干部任免文书及其撰写 1.干部任免文书的种类 2.几种主要的干部任免文书的写作 (1)干部任免请示 (2)干部任免命令 四、干部调配工作 (一)干部调配工作的内容和要求 1.干部调配工作的主要内容 2.干部调配工作的基本要求 (1)计划调配,统筹安排 (2)突出重点,保证急需 (3)合理调配,促进平衡 (4)工作需要为主,兼顾个人困难 四、干部调配工作 (二)干部调配权限和有关政策规定 1.机关、院校选调干部的程序 2.机关、院校干部调往部队的程序 3.为改善干部队伍结构调整补缺干部的程序 (三)干部调配工作的程序和方法 4.因照顾干部实际困难而调动的程序 5.支队以上机关参谋、干部、助理员的职务等级晋升 五、警官授衔、文职干部工作 (一)警官警衔的评定、授予和晋升 1.警官首次授予警衔 2.警官警衔的晋级和降级 3.警官警衔的类别变化问题 (二)文职干部工作 1.文职干部的种类和职务等级 2.文职干部的任免和晋升 六、专业技术干部管理工作 (一)专业技术干部管理工作的内容、特点及权限 1.专业技术干部及其管理的含义 2.专业技术干部管理工作的内容 (1)专业技术干部的考评 (2)专业技术干部的培养教育 (3)专业技术干部的调配使用 (二)专业技术职务的设置及任职条件 六、专业技术干部管理工作 (三)专业技术职务评审任命工作的程序和方法 1.动员教育 2.定岗定位 3.确定对象 4.组织评审 5.审批任命 6.进行总结 六、专业技术干部管理工作 (四)改套和调整技术等级 1.范围 2.审批权限 3.调级的最低年限和时间 4.提前调级的条件 七、学员工作 (一)地方院校毕业生的接收 1.接收条件 2.接收办法 3.转现役 (二)院校招生 (三)毕业学员的见习和锻炼 (四)毕业学员的任职、授衔 * *
文档评论(0)