东营巿东营区人民医院财务成本绩效管理系统采购要求.PDFVIP

东营市东营区人民医院财务成本绩效管理系统采购要求 一、技术参数要求 整体要求：投标公司应提供包含医院HIS 数据转会计凭证模块、医院项目成本模 块、医院病种成本模块、医院绩效系统模块四大模块，缺一不可。所列的功能要 求为医院财务成本绩效管理方案及配套系统的基本功能要求，投标人提供的系统 功能应该包含但不限于此。 投标人必须能够提供现场软件演示，且须满足下列技术参数要求。投标公司 必须无条件免费提供本项目涉及的所有软件源代码。 1，医院财务功能开发及要求：满足医院HIS 明细数据自动转为医院会计凭证。 2，成本功能开发及要求 （1）项目成本：支持分析、核算医院所有收费项目的项目成本核算，满足医院 对医院项目成本组成、明细、归属的要求，并自动生成对比、分析等报表。 （2）病种成本：支持分析、核算医院所有病种成本的核算，并自动生成对比、 分析等管理应用报表。 3，绩效模块方案、开发及要求 （1）全面了解医院对单位、科室、治疗组及全体人员在现有绩效考核、绩效工 资核算与分配、运营管理需要基础上，梳理经济管理、质量管理、组织管理、人 员管理、绩效工资管理流程及相关制度，撰写医院绩效管理现状的调研报告，提 出优化建议，形成医院绩效管理总体改革方案； （2）建立多层次综合目标考核体系，包括医院、科室、治疗组（或班组）、个人 等； （3）考核指标的设计要符合卫生行业“九不准”、医改政策及其他相关政策法规 要求，指标设计要与医院发展规划相适应，突出工作量、工作质量、工作效率、 成本控制、患者满意度、技术难度、风险程度及教学科研方面内容。 （4）建立医院绩效工资预算管理体系。包括全院总额预算体系、各系列绩效工 资预算、部门绩效工资预算体系；能提供全院绩效工资总额、部门绩效工资系数 （编制岗位系数）的预算工具，根据RBRVS 积分、门诊工作量、住院工作量、手 术工作量、检查工作量、服务质量、成本控制等综合工作量指标核算各部门的绩 效工资系数，作为核定各部门绩效工资的依据，解决横向公平和总额控制问题。 （5）绩效考核的原则：要体现医护分开、医技分开、管理与业务执行分开，扁 平化管理。 （6）绩效考核方法：指标体系要充分考虑各科室、各病种技术难度、责任风险 的差异，综合运用RBRVS、DRGs、平衡记分卡、KPI 等方法。 （7）考核指标对于不能从现有业务系统中采集的指标，应设计符合医院业务流 程的考核指标。包括但不限于出勤排班、平时查房考核、工作项目考核、科研成 果考核、高新技术项目考核、业绩台帐考核等。各类专项考核流程要支持多部门 交叉运用。 （8）能设计综合目标考核体系具体的数据核算规则、数据来源或数据采集流程， 以及具体的目标值确定、方案调整等并具有可操作性。 （9）绩效工资分配体系要综合考虑基本运行、绩效贡献、战略发展等多个方面， 需分别确定适用的对象、绩效工资基数、考核办法以及调整机制。 （10）绩效考核及绩效工资分配方案设计，要充分考虑部门设立、科室合并、人 员变动、职称及职务变动等，以满足医院发展的需要。 （11）制作并提交给医院以下绩效考核成果： ①《医院绩效管理体系总体建设方案报告》，包括医院绩效管理现状分析、绩效 工资科目设置、部门系列划分、各类部门考核、各级人员考核等方案，并提供整 套的电子版和纸质版材料。 ②运用平衡积分卡及KPI 考核方法建立各级各类部门的考核指标体系。包括但不 限于《医疗部门关键业绩考核指标》、《护理部门关键业绩考核指标》、《医技部门 关键业绩考核指标》、《医辅部门关键业绩考核指标》、《药剂部门关键业绩考核指 标》、《科教系列关键业绩考核指标》、《行政系列关键业绩考核指标》、《后勤系列 关键绩效考核指标》等。 ③ 提供各类绩效指标的专项考核或核算办法，包括但不限于数据来源、操作流 程、核算公式、积分规则、主管部门等。包括但不限于《经济指标核算管理办法》、 《RBRVS 积分核算管理办法》、《DRGs 疾病诊断相关分组及管理办法》、《医疗工作 量积分管理办法》、《护理工作量积分管理办法》、《医技工作量积分管理办法》等。 ④提供医院、部门、个人绩效考核及绩效工资分配制度及实施细则。包括但不限 于以上如：《医院绩效考核管理办法》、《部门绩效考核管理办法》、《个人绩效考 核管理办法》等。 4，绩效管理系统功能开发及要求 （1）核心功能模块  经济指标核算。系统自动统计核算全院、各科室、各治疗组的业务收入、医 疗服务收入、成本收入比等经济核心指标；自动生成成本报表，可对各项指 标进行各种维度的横向纵向分析、对比分析；支持统