基于核心制造规范的外包决策模型与实证研究.PDFVIP

中国科技论文在线 管 　　理 　　工 　　程 　　学 　　报 Vol19 , No1 Journal of Industrial EngineeringEngineering Management 2005 年 第 1 期 基于核心制造规范的外包决策模型及实证研究 吴 　锋 , 李怀祖 (西安交通大学管理学院 , 陕西 西安 710049) 摘要 : 本文将制造规范概念引入外包决策 , 从考虑企业长期绩效和长期竞争力的角度提出了一个以制造规范 核心度和流失度为控制变量的二维外包决策模型 。决策模型将外包环境分为九种类型 , 涵盖了从内部制造 、各种 形式的外包 , 到简单采购等所有 “买或做”的决策 , 尤其是对介于 自制与简单采购之间灰色地带的外包 , 给出了 考虑提供制造规范主体和供应商类型的不同类型合作和联盟治理结构策略 。对四个不同类型的企业典型产品近 1000 个零件的外包决策进行了统计分析 , 实证了模型的有效性 。模型对现实世界观察到的制造企业由于没有按照 其中规律行事而导致失败的原因做出了合理而明确解释 。 关键词 : 外包 ; 决策 ; 模型 ; 制造规范 ; 案例研究 ( ) 中图分类号 : F273 　　文献标识码 : A 　　文章编号 : 2005 0 　引言 模型和 Olsen[ 12 ] 采购模型 。 全球化制造 、分散网络化制造等制造模式导致企业大量 Venkatesan 外包模型属一维判断模型 , 即只用一个变量 制造业务需要靠外包策略来实现 。通过对美国、英国、澳大 “是否核心部件”来进行外包决策 。核心部件则内部制造 , 即 利亚等国家制造公司成本的调查 ,外包成本包括原材料和外 采用纵向一体化策略 ,非核心部件 ,则采用简单采购 。该模 购零部件已经超过了总制造成本的 50 %[ 1～3 ] 。外包范围已 型优点是概念清晰 ,操作简单 ,缺点是没有涉及 内部制造和 经从那些非关键性领域扩展到许多关键性领域 ,如研发[4 ] 、 外部采购之间的“灰色”地带 。事实上 ,有许多产品或工艺很 企业咨询[5 ] 、信息技术与信息系统[6 ,7 ] 、物流与仓储[8 ] 以及会 难判断为绝对的核心部件或非核心部件 ,如何处理这部分工 计部门与人力资源等[9 ] 。在某些行业 ,外包无论从深度还是 艺或部件恰恰是情况复杂 ,决策困难 。与之对应 ,制造策略 广度上都达到了惊人的地步 。例如中国汽车和摩托车行业 也并不是简单的内部和外部两种 ,还存在介于内部制造和外 零部件制造外包已经达到了90 %～95 % 。 部采购之间的其它方式 。 导致企业外包的原因很多 ,如降低成本 、削减人员、专注 Quinn 外包模型比Venkatasan 模型更加深入 ,它从对零部 于核心专长 、缩短产品开发与生产周期等 ,其中也有为数不 件控制的角度出发 ,按照零部件潜在的竞争优势和脆弱性两 少的企业是为了获取外部某些工艺技术与诀窍 。可是 ,在通 个指标将外包对象分为三类 。该模型优点是提到了核心部 过外包获得上述好处的同时 ,企业也会使 自己处于某些风险 件与非核心部件之间的灰色地带 ,并提出了相应的与供应商 之中 ,例如企业 自己的某些核心制造规范或技术诀窍也可能 “合作”的外包策略