企业文化落地工程.pdf

企业文化落地工程 （二零零六年） 涂方根 139-1129-1314 tfg81@163.com 演讲家嘉宾介绍：涂方根 友泰（北京）管理咨询有限公司 涂方根先生：变革咨询专家，“第二代咨询师”的典型代表，以关注方案的具体实施 和落地操作见长。现任UTC管理咨询公司，“前沿讲座”特邀专家，曾任华夏基石、北大 纵横高级合伙人、副总裁，多家高新技术企业管理顾问，中国社会经济决策咨询中心管 理咨询事业部总经理，Intel旗下某软件公司市场总监等职。曾做客中国人民大学“海尔 百年讲堂” 、华北电力大学、“前沿讲座”等作专题讲座。担任《销售与市场》专栏作家 、《中国人力资源黄页》等多家机构咨询与培训讲师，多次在《中国人力资源网》、《 公司》、《管理@人》、《销售与市场》、《财经时报》、《新浪潮》、《中国营销传 播网》、《赢周刊》、《人力资本-前程周刊》、《职业》、国际先驱导报》等刊物发 表专业评论或采访文章。 涂先生主要从事人力资源、企业文化与组织变革研究与咨询实践，在丰富的咨询实 践中原创性地形成了基于中国人和中国企业文化特征的一系列咨询体系、方法论和技术 流程。成功地为数十家企业进行了基于问题导向的管理咨询与培训服务，长期跟踪企业 实践研究管理理论、管理技术和管理实践，有丰富的管理实践、咨询、培训经验。 领衔服务过的客户包含（但不限于）：中石化润滑油公司、中国银行总行、中国通 信建设、中铁信息工程集团、中通客车、国投电力、大连铁龙股份、大朝山公司、国家 统计局、烟台朝日啤酒公司、张裕公司、平安保险、锦州东港公司、湖北清江集团、鲁 能集团、山东金瀚集团、上海有线、青岛新华锦集团、青岛乾坤、江苏龙山集团、国都 兴业软件、徐州垞诚电力、北方管业、四川通信、江西电建、红牛饮料、湘潭钢铁、山 东电建、人民电器、山西鲁能晋北铝业、安东石油等。 1 对企业文化的诉求 友泰（北京）管理咨询有限公司 拉近理想和现实，历史与未来相结合 内部成员价值观的充分张扬和碰撞，在 此基础上达成共识 理念的系统整合 从想得很美，说得很甜，到做得很实 文化落地工程 2 中国咨询界企业文化建设的探索史 友泰（北京）管理咨询有限公司 理念 落地 •第一阶段 《华为基本法》 起始阶段 《华侨城宪章》 《迈普之道》 •第二阶段 《大朝山之道》 《白沙企业文化落地规划》 突破阶段 《新奥企业文化纲领》 《上海有线文化传播系统》 《白沙文化法典》 •第三阶段 《三星（中国）企业文化手册》 工具开发阶段 《奇正藏药文化白皮书》 《三星（中国）文化培训教程》 《金瀚企业文化宣言》 •第四阶段 《中国银行协作文化落地方案》 完善深化阶段