企业管理：项目绩效考核与管理.pdf

欢迎参加 项目绩效考核与管理 打开你的学习思维 这是一门什么样的课程 1 2 3 项目绩效 项目管理 项目绩效 考核与管 体系之一 体系设计 理方法 怎样学习这门课  学与思的结合  有容乃大  投入的态度  小组交流，明确考核规则 课程目标 了解传统绩效考核与项目绩效考核、管理的差异 了解传统绩效考核与项目绩效考核、管理的差异 掌握项目绩效考核与管理的体系建设和操作 掌握项目绩效考核与管理的体系建设和操作 领会项目绩效考核制度设计 领会项目绩效考核制度设计 内容提示 项目绩效管理的地位和作用 基于项目的绩效考核体系设计 项目绩效考核与管理案例研讨 项目绩效辅导与绩效沟通 项目绩效考核结果应用和反馈 项目绩效管理过程 有效实施项目绩效考核与管理 项目绩效管理地位 □ 项目绩效管理的战略地位 凭什么 – 战略的 力 管你 – 战术的导向 □ 项目绩效管理是企业战略落实的载体 – 战略规划与项目管理 – 项目化的战略落实 – 基于考核的战略导向 案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实 案例：某纸业公司的项目绩效管理与战略落实 □ 构建和强化企业文化的工具 管事,得管 ；管人,得管 ；管财,得 ！ □ 绩效管理是提升管理的有效手段 最有效,又是最无奈的管理是… … 项目绩效考核的作用 •随堂讨论： • 给公司带来了什么 ？ • 给项目经理的管理带来了什么 ？ • 给被考核的项目成员带来了什么 ？ 项目绩效考核的作用 •对于公司 – 保证实现企业目标，阐述公司对项目的绩效期望 – 明确企业项目战略和使命 – 实现企业利益公正分享的基础 – 发展项目成员的技能，提供企业长远发展的资源保证 – 通过项目绩效管理，建立和传递企业文化 项目绩效考核的作用 • 对于项目经理 – 了解项目团队成员对项目管理方式的反馈 – 提供有效建议，改进项目成员绩效表现 – 借此说明对绩效目标期望 – 建立绩效伙伴关系 项目绩效考核的作用 • 对于项目成员 – 认同感．有价值感 – 对其技能及行为给予反馈 – 激励性、导向性 – 参与项目目标设定的机会 – 提供员工的观点及抱怨的机会 – 理解项目成员工作的重要性，理解其表现怎样被衡量