传统企业转型三引擎模型(杨少杰,必威体育精装版).pdf

——互联网时代传统企业转型方略 传统企业转型“三引擎模型” 杨少杰 2015 Page 1 杨少杰 ——独立学者、合伙人、顾问、讲师，致力于组织形态管理理论的研究与实践 ——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的 提出者 咨询公司高级合伙人 北大、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构、培训机构合作讲师 LG电子商学院特聘专家 多家企业变革指导顾问 专业著作： 《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》 在《企业管理》《人力资源》《新人力》《人力资本管理》《创新管理》《中国培训》等 期刊发表专业论文数十篇 ——第一本从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作 Page 2 组织形态管理（企业进化规律）的目标 1. 从市场发展规律理解未来市场变化特征 2. 从企业进化规律理解最佳企业组织形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式 4. 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 5. 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 6. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 7. 掌握传统企业“转型” 特征，采取有针对性变革措施 8. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 9. 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则 Page 3 如何理解传统企业转型的这些关键词？ 1. 扁平化 任何一个关键字都无法在传统企业形态中实现； 2. 无边界 传统管理模式中没有解决方案； 3. 柔性化 创新本身就是对传统的挑战； 4. 灵活性 企业形态、管理模式没有创新，只能走“老路”； 5. 创新性 当“老路”走不通时，就会变成一条“死路”； 6. 激励性  “等死”与“找死”之说。 Page 4 目录 一、传统企业互联网转型方向 二、传统企业转型三引擎模型 三、引擎一：矩阵组织结构 四、引擎二：项目管理机制 五、引擎三：二元管理基础 六、三引擎关系与转型案例 Page 5 何谓组织形态？  “形”指形象、形状；  “态”指状态，引申为正在发生着什么 组织形态即组织存在的形状与状态； 企业是一种组织，企业也有其形态； 企业形态随着市场生态发展而改变，称之为进 化； 基业长青的企业都经过了不断进化，与初建时期 相比早已“面目全非”，这就是“进化” ，不能 “进化”的企业将无法适应市场生态中“适者生 存”的法则 管理组织形态——组织形态管理理论 Page 6 企业形态进化规律 市 进化规律：沿着产业价值链从低级向高级演变 场 生 态