传统企业转型三引擎设计(2015.杨少杰).pdf

——从企业形态进化规律探索传统企业转型之道 传统企业转型三引擎设计 杨少杰 2015.4 Page 1 杨少杰 ——学者、合伙人、顾问、讲师，致力于组织形态管理理论的研究与实践 ——第一位系统研究组织形态管理的独立 学者，组织形态管理理论、企业形态进 化规律的提出者 北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构、培训机构合作讲师 LG电子商学院特聘专家 多家企业变革指导顾问 专业著作： 《进化：组织形态管理》 《集团人力资源管控》 Page 2 组织形态管理专业著作——《进化：组织形态管理》 ——第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革 规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到工业4.0时代最佳组 织管理模式的专业著作  第一次提出组织形态管理理论  第一次阐述生态组织人性关系  第一次剖析组织价值形态构成  第一次诠释十类组成结构演变  第一次描绘企业形态进化规律  第一次揭示管理危机系统本质  第一次论证中外企业演变过程  第一次预测未来组织形态特征  第一次解读最佳组织管理模式 Page 3 如何理解传统企业转型的这些关键字？ 1. 扁平化 任何一个关键字都无法在传统企业形态中实现； 2. 无边界 传统管理模式中没有解决方案； 3. 人性化 创新本身就是对传统的挑战； 4. 柔性化 企业形态、管理模式没有创新，只能走“老路”； 5. 灵活性 当“老路”走不通时，就会变成一条“死路”； 6. 创新性  “等死”与“找死”。 7. 激励性 Page 4 目录 一、传统企业转型方向 二、传统企业转型三引擎模型 三、引擎一：矩阵组织结构 四、引擎二：二元管理基础 五、引擎三：项目管理机制 六、传统企业转型案例 七、关于组织形态管理 Page 5 工业时代的市场发展规律（从1.0到4.0时代） 两种方式：产业价值链向下游延伸、产业生态之间不断交叉与融合 四个阶段：①自由经济发展到垄断经济②经济联盟与合作(产业集群)③稳定 经济共同体（产业群落）④一体化经济生态圈形成 四个阶段出现四种典型企业组织形态 市市 场场 成熟期——经济共同体成熟期——经济共同体 生生 作作 合合 态态