修耐管理学箴言系列10.pdf

觉 认为工作很痛苦，感觉自己一肚子苦水的人是不会有伟大成就的。纵观人类 得 做 历史，那些留下伟大业绩的人，都是对自己做的事情充满兴趣并具有使命感 事 的人。那些追求高薪或是升值而忍受自己所做事情的人，是不会留下伟大业 情 绩的。 很 第 痛 ——塔尔·班夏哈（Joohan Kim著 《回报的弹力性》 ） 262 苦 号 的 人 曺永卓老师的经典点评 不 会 人生不是在遥远的未来，而是靠每一天，每一个瞬间积累下来的。 有 在走向目标的路上，每一瞬间都充满了痛苦，即使成就了巨大的成功，你也可能 高 业 难以活得幸福。所以，在工作的每一瞬间寻找乐趣、使命感和意义吧！ 绩 决策最重要的不是内容，而是判断。就算是花费了很长时间，在最后一刻， 可能也无法下定决心。所以在做重要决策之前，一定要考虑所有方案可能产 生的结果。在必要时，及时改变想法。有很多人由于事情迟迟拿不定主意而 急躁不安，于是匆匆做出决定。但是只有经过深思熟虑，决策才能更加成熟 决 定 第 与合理。 的 263 —— 鲁迪·朱利安尼，美国前纽约市长 时 号 机 曺永卓老师的经典点评 这种方法已经被活用在很多案例里，这种过程也被称之为Idea催化剂。 为了在最后时刻做出英明的决策，要提前深思熟虑所有情况可能产生的结果，并 且倾听他人的意见。 交易时只看重金钱是一个禁忌。当我将所有的思想都集中在赚钱上时，对方 君 就会开始怀疑交易的真诚性。一旦使对方产生了疑心，就会产生敌对的氛围。 子 在这种氛围下，做任何交易都是困难的。不论对方是顾客还是职员，都是一 喻 于 样的。 第 义 264 ， —— Mary Kay Ash （Mary Kay化妆品创始人） 号 小 曺永卓老师的经典点评 人 喻 论语中有“君子喻于义，小人喻于利”的句子。 于 利 如果首先想到他人的利益反而会获得广阔的人脉，最终站到利益的中心。 但是如果每件事都不想损失，首先考虑自己的利益时，就会人才两空。 昨 天 因为消费者的需求瞬息万变，所以即便是昨天的成功战略，今天也可能变成 的 成 一个失败的战略。在这样的环境之中企业便被分成了两大阵营，即不断变化 功 的企业与逐渐衰退的企业。 战 ——市场营销大师 菲利普·科特勒 （出自T- Plus 经营材料） 略 第 便 265 是 曺永卓老师的经典点评 号 明 天 的 从实际经验中我们进行分析可以看到，难以改变的人往往是过去曾经有过卓越事迹 失 的个人或是组织。与彼得·德鲁克指出的一样，昨天还在不断强调的东西，明天也 败 许就要对其不断消减和弱化。不进行变化，一直沉浸在过去的任何生命体只会面临 战