公司治理专题培训20120517.pdf

公司治理 2013年4月 从管理的维度看公司治理 2013年4月 页码 2 下面的三件事，凸显公司治理的重要性 黑莓之死带来的领导教训 伊利蒙牛互相造谣中伤 腾迅360之战 2013年4月 页码 3 中国普遍存在“活不长”现象 中国 在中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。由于中 国90% 以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。 据美国 《财富》杂志报道，美国大约62 ％的企业寿命不超过5年，只有2 ％的 美国 企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年； 一般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界500强企业平均寿命为40 －42年， 1000强企业平均寿命为30年 日本 日本 《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。 《日本百强企业》 一书记录了日本百年间的企业变迁史，在百年中，始终列入百强的企业只有 一家。 2013年4月 页码 4 只有伟大的公司治理， 才有伟大的公司！ 2013年4月 页码 5 1、公司治理理念的建立 2、公司治理的设计和完善 3、上市公司的公司治理 4、公司治理的董事会建设 5、公司治理个人主体的归位 2013年4月 页码 6 公司治理的概念 狭义的公司治理 广义的公司治理 涉及广泛的利害相关者，包括股东、 指所有者主要是股东对经营者的 债权人、供应商、雇员、政府和社区 一种监督与制衡机制。即通过一 等与公司有利害关系的集团。 种制度安排，来合理的配置所有 公司治理是通过一套包括正式及非正 者与经营者之间的权利与责任关 式的制度来协调公司与所有利害相关 系。 者之间的利益关系，以保证公司决策 公司治理的目标：保证股东利益 的科学化，从而最终维护公司各方面 的最大化，防止经营者对所有者 的利益。 利益的背离。 公司是一个利益共同体，公司的治理 主要特点：通过股东会、董事会、 机制也不仅限于以治理结构为基础的 监事会及管理层所构成的公司治 内部治理，而是利害相关者通过一系 理结构的内部治理。