关于钢结构公司成立区域工程管理部的初步设想.pdf

关于区域工程管理部的初步设想 工程管理部是企业为了扩大市场占有份额和拉动公司可持续发 展而在特定区域内设立的不具有法人资格的派出机构，与公司总部是 上下级和委托代理的关系，具有企业法人委托范围内的经营管理和行 政管理职能，其主要的行为方式是“以经营为龙头，以项目为基础， 以合约为主线，以获得最大效益为目标”。肩负就地项目滚动开发， 第一章 区域工程管理部的构成 一、区域工程管理部由管理部经理、项目经理、主任工程师、质安员、 资料员组成，以满足工作需要的前提下，尽量缩减机构人员设置，项 目管理部人员应当具备一专多能，一岗多责。其主要职责如下： 1、工程管理部经理职责 1.1在公司主管部门的领导下全面负责区域工程项目的各项管理 工作。负责组建项目班子并带领工程管理部成员完成各项目管理 工作。 1.2 组织或参与分包施工队的筛选，协助公司对分包施工队进行 资质审查和能力测试，协助工程管理部门确定合格合作商。 1.3 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协 调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系， 审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技 术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监 督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织 相关部门验收工程项目。 1.4代表公司就地滚动开发，加大市场拓展力度。 1.5对公司的外部形象负责，负责树立良好企业形象。 1.6做好管理部人员的考核工作，并担负起人才的培养、教育和开 发工作。不但提高项目管理人员的工作能力。 1.7做好项目管理部的经济管理工作，做好成本控制工作。 2、项目经理职责 2.1在工程管理部经理的带领下代表公司全面履行施工合同。 2.2、组织项目管理成员、施工队全面完成施工合同及项目责任书 要求的安全、质量、进度、文明施工、企业形象等管理要素。 2.3、核算项目各项费用，签订项目施工经济责任书与安全责任状。 2.4、组建项目管理机构，选定施工队伍报公司批准。 2.5、按合同要求和上级指令，保证施工人员和机械设备按时进场， 做好材料供应工作。 2.6、深入施工现场，处理施工中出现的各类问题。 2.7、负责项目文明施工，树立公司形象。 3、主任工程师职责 2.1 负责项目工程技术管理工作 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，做好项 目的施工组织设计的编制及修订工作。 2.3 规划施工现场及临时设施的布局。 2.4 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 2.5 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量 事故技术处理方案的编制。 2.6 负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 2.7 核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。 2.8 并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 2.9 组织主持关键工序的检验、验收工作。 4、质安员职责 （略） 5、资料员职责 （略） 第二章 工程管理部的工作流程 一、 项目前期准备工作 1、业务合同移交到工程管理部后，应在3日内确定项目经理人选。 2、项目经理任命后，根据成控合约部核算出来的项目成本签订《项 目管理目标责任承包书》，工程管理部经理和项目经理自行核对 成本，并对《项目管理目标责任承包书》上的各项数据负责。 3、《项目管理目标责任承包书》壹式叁份，由工程管理部、公司工 程部及集团公司资料室各执壹份。 4、根据项目产值大小、工期及其重要性考虑是否组建项目部，需 要组建项目部的，应及时上报书面资料（包括人员配置需求、 项目部办公设施及住宿用品）交公司工程部们审批。项目经理 对办公设施及住宿用品为财产保护第一责任人。 5、在技术交底前必须编制《施工组织设计》，要求合理、清晰、规 范。《施工组织设计》不仅是资料中开工报告的附件，且在项目 实施过程中能够有效地规范施工管理。 6、组织施工管理人员现场勘查，积极同甲方和监理单位沟通，了 解现场实际情况，了解甲方和监理单位的需求和特别要求，保 证工程能行