农机仓库施工组织设计.pdf

xxxxx 保护性耕作工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章、施工组织设计编制依据 第二章 施工组织总体规划 第三章 施工用水和消防用水 第四章 施工技术方案和施工工艺 第五章 安全文明施工措施 第六章 质量保证措施 第一章 施工组织总体规划 第一节 工程概况 本工程位于xxxxx，土建工程包括机库、备料库、维修间 （专业机具）平方米，机 库、备料库、维修间 （示范样机），机棚 （专业机具）建筑面积，机棚 （示范样机）培 训教室；机耕道路修缮35千米。 第二节施工部署 一、土建工程总体规划： 本工程工期不长，总体120个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。 土方采用机械开挖，所挖出的土方全部由自卸车运至甲方指定堆放点。 由于水电中的防雷设备焊接工程预埋在基础柱中，工艺设备全部是预埋件，所以 水电安装和设备工艺预埋件必须与土建密切配合，土建在各结构浇筑混凝土前，水电 安装及设备工艺要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。 主体结构施工全部完成后，才安排墙体砌筑。装饰工程室外自上而下，室内交叉进 行的原则。对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做一步，让出一点时间，便于 安装与调试。 二、土建工程与安装工程的配合工作： 根据施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，都要有明确达到的 目标、标准和措施。安装配合施工的总体要求如下： 1、与土建配合，随结构流水作业，交叉安排预埋、预留孔洞等施工。 2、在建筑物内部，结构施工未封顶时，先由下而上施工，结构封顶后，并自上而 下最后与土建装饰配合交叉施工，进入各层各部位内的安装工程。 第三节施工组织协调管理 一、施工组织管理机构： 1、实行项目法施工： 本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。 项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的 关系，每周定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改 意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人一名，对工程 技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。 项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进 行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主 管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的 质安工作。 2、严格执行岗位责任制： (1)项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本，定期 召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公 司主管经理汇报该项目的进展情况。 (2)技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工人员认 真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规 程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题， 复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。 (3)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并 报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证， 材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。 (4)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全 操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范；是否符合有