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合伙人制度研究

合伙人制度研究 摘要: 一、是什么?合伙制是一种企业组织机制和管理机制,它变资本雇佣人才, 为资本与人才“共享共创共担”,共同推动企业的创新与发展。制度蕴含优点在 于:人资关系更加紧密,人才开发更加充分,内部管理更有效率。其局限在于: 法律上的限制性、制度形式的复杂性和决策的时滞性。 二、为什么?在知识社会和互联网时代:原有人才制度和公司治理机制, 在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心;过去封闭 的经济模式面临挑战,难以适应市场变化和主动创新需要;当前自上而下的控 制式管理面临失效,上下级结成伙伴关系成为趋势。 三、适合谁?推行合伙制的企业主要有三类,且分别采用不同的组织形式: 投资、咨询等专业性很强的轻资产型企业,普遍采用有限合伙制形式;互联网 等新兴企业,多采用“公司制+特殊构架”形式;处于转型期的传统企业,均采 用“公司制+合伙制管理”形式。 四、何时做?从企业生命周期来看,现有企业推行合伙制的时点几乎都在 创业阶段和转型阶段。 五、做什么?建立合伙制,需要要重构“三大关系”和确保“一个原则”: 通过长期捆绑机制 (授予股权或分红权),重构人才与资本的关系;通过组织“平 台化”和“生态系统”模式,重构造人才与组织的关系;通过管理去中心化, 重构人才与上司的关系;通过合伙人选拔机制和退出机制,确保“谁创造谁分 享”原则。 六、怎么做?以万科为例,其“事业合伙人”机制,是在新的战略定位下, 通过向腾讯、阿里、海尔、小米等互联网先锋企业学习,首先,升级原有的“经 济利润奖金”制度,变为持股计划;其次,提出“生态系统”概念,支持员工 离职创业;最后,提倡平等的合伙制文化,并对机构进行“扁平化”精简。总 之,是在企业战略定位下,不断学习、不断试错、不断完善的过程。 1    正文:  一、合伙制的概念、模型内涵及局限性  1、合伙制的概念 (1)法律意义上的合伙制概念 法律意义上的合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和 国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。这是相对于 公司制而言的一种企业的组织形式。 法律意义上的合伙人包括普通合伙人和有限合伙人,其中普通合伙人是企 业的管理者,对公司债务承担无限连带责任。有限合伙人以其出资额为限对企 业债务承担有限责任;企业的管理由普通合伙人负责,有限合伙人不参与企业 经营活动。 (2)管理意义上的合伙制概念 管理意义的合伙人制度(简称合伙制)是一种企业组织机制和管理机制, 指组织具有相同经营理念的人,建立起事业共同体,将人才与资本结合,共同 推动企业的创新与发展。事业共同体里面的人,就是合伙人。合伙制最大的特 点就是创造拥有感。这种拥有感不是法律上的拥有概念,主要是参与企业经营 的权利,给权利、给责任、给前景,使经营者变“给老板打工”为“给自己打 工”的心态投入工作。 (3)法律意义上的合伙制概念与管理意义上的合伙制概念的区别与联系 管理意义上的合伙制在组织形式上,不仅可以采用法律上的合伙企业形式, 也可以采用公司制的框架。后者在实践中不论被所在企业冠于何种名称(也不 论是否出现“合伙”字样),这里将其统称之为新型合伙制,以示区分。如果没 有特别说明,后文中提到的 “合伙制”、“合伙人”等均为管理意义上的概念。 企业组织形式 合伙企业(法律概念合伙制)  公司制企业  雇佣制  管理概念 合伙制  引入合伙制的公司(新型合伙制) 未引入合伙制的公司  图1 管理概念上的合伙制涵盖的组织范围超越了法律概念上的合伙制 2、合伙制的优点 (1)人资关系更加紧密。合伙制下,经营者(人力所有者)获得了剩余价 2    值分享,与股东(资本所有者)利益更加一致,大大弥合了纯雇佣制下“所有

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