- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
合伙人制度研究
合伙人制度研究
摘要:
一、是什么?合伙制是一种企业组织机制和管理机制,它变资本雇佣人才,
为资本与人才“共享共创共担”,共同推动企业的创新与发展。制度蕴含优点在
于:人资关系更加紧密,人才开发更加充分,内部管理更有效率。其局限在于:
法律上的限制性、制度形式的复杂性和决策的时滞性。
二、为什么?在知识社会和互联网时代:原有人才制度和公司治理机制,
在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心;过去封闭
的经济模式面临挑战,难以适应市场变化和主动创新需要;当前自上而下的控
制式管理面临失效,上下级结成伙伴关系成为趋势。
三、适合谁?推行合伙制的企业主要有三类,且分别采用不同的组织形式:
投资、咨询等专业性很强的轻资产型企业,普遍采用有限合伙制形式;互联网
等新兴企业,多采用“公司制+特殊构架”形式;处于转型期的传统企业,均采
用“公司制+合伙制管理”形式。
四、何时做?从企业生命周期来看,现有企业推行合伙制的时点几乎都在
创业阶段和转型阶段。
五、做什么?建立合伙制,需要要重构“三大关系”和确保“一个原则”:
通过长期捆绑机制 (授予股权或分红权),重构人才与资本的关系;通过组织“平
台化”和“生态系统”模式,重构造人才与组织的关系;通过管理去中心化,
重构人才与上司的关系;通过合伙人选拔机制和退出机制,确保“谁创造谁分
享”原则。
六、怎么做?以万科为例,其“事业合伙人”机制,是在新的战略定位下,
通过向腾讯、阿里、海尔、小米等互联网先锋企业学习,首先,升级原有的“经
济利润奖金”制度,变为持股计划;其次,提出“生态系统”概念,支持员工
离职创业;最后,提倡平等的合伙制文化,并对机构进行“扁平化”精简。总
之,是在企业战略定位下,不断学习、不断试错、不断完善的过程。
1
正文:
一、合伙制的概念、模型内涵及局限性
1、合伙制的概念
(1)法律意义上的合伙制概念
法律意义上的合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和
国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。这是相对于
公司制而言的一种企业的组织形式。
法律意义上的合伙人包括普通合伙人和有限合伙人,其中普通合伙人是企
业的管理者,对公司债务承担无限连带责任。有限合伙人以其出资额为限对企
业债务承担有限责任;企业的管理由普通合伙人负责,有限合伙人不参与企业
经营活动。
(2)管理意义上的合伙制概念
管理意义的合伙人制度(简称合伙制)是一种企业组织机制和管理机制,
指组织具有相同经营理念的人,建立起事业共同体,将人才与资本结合,共同
推动企业的创新与发展。事业共同体里面的人,就是合伙人。合伙制最大的特
点就是创造拥有感。这种拥有感不是法律上的拥有概念,主要是参与企业经营
的权利,给权利、给责任、给前景,使经营者变“给老板打工”为“给自己打
工”的心态投入工作。
(3)法律意义上的合伙制概念与管理意义上的合伙制概念的区别与联系
管理意义上的合伙制在组织形式上,不仅可以采用法律上的合伙企业形式,
也可以采用公司制的框架。后者在实践中不论被所在企业冠于何种名称(也不
论是否出现“合伙”字样),这里将其统称之为新型合伙制,以示区分。如果没
有特别说明,后文中提到的 “合伙制”、“合伙人”等均为管理意义上的概念。
企业组织形式
合伙企业(法律概念合伙制) 公司制企业
雇佣制
管理概念
合伙制 引入合伙制的公司(新型合伙制) 未引入合伙制的公司
图1 管理概念上的合伙制涵盖的组织范围超越了法律概念上的合伙制
2、合伙制的优点
(1)人资关系更加紧密。合伙制下,经营者(人力所有者)获得了剩余价
2
值分享,与股东(资本所有者)利益更加一致,大大弥合了纯雇佣制下“所有
文档评论(0)