国神集团班组建设指导手册.pdf

神华国能（神东电力）集团 标杆班组建设指导手册 集团工会工作部 2014 年8 月 神华国能（神东电力）集团班组建设指导手册 前 言 班组建设是公司目前基础管理提升中的重要内容之一。为了深入贯彻落实公司战 略要求，提升生产一线班组安全水平与技能水平，将班组建设作为安全生产第一道防 线，不断完善班组建设管理机制，规范班组工作流程，落实班组岗位责任制，提升班 组长综合素质，夯实企业管理基础，实现公司快速、持续、健康发展。力争用3-5 年 的时间，以班组基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍建设等八 项工作为重点，使职工技术技能水平、文化道德素质进一步提高，班组建设工作得到 巩固和加强,班组工作逐步规范化、科学化，为企业奠定扎实的管理基础。 公司制定的班组建设近期目标是：通过三年的努力，构建起 ‚四个体系、一个门 户‛，形成推进班组建设的基本框架和模式。 为进一步加强公司班组建设的组织领导，结合公司管理整合有关情况，成立公司 班组建设工作领导小组。 组 长：肖创英 刘小奇 副组长：许山成 董云鹏（常务） 刘志强 陈英 成 员: 工会工作部、人力资源部、安全监察部、电力生产部、党委工作部主要 负责人。 公司班组建设领导小组办公室设在工会工作部。办公室主任由工会工作部主任担 任，成员由各相关部门人员组成。 各单位要参照公司模式，建立班组建设领导小组及办公室，将班组建设纳入企业 发展总体规划，形成‚党政统一领导、工会协调组织、业务部门联动、职工积极参与‛ 的工作机制，做到上下协同，统筹推进。 工会工作部 2014.8 神华国能（神东电力）集团班组建设指导手册 编 写 说 明 本手册作为公司各单位基层班组建设开展实施工作的指导资料，共包含十个章节 的内容。第一章交代了班组建设的当前背景，并简要讲述了班组建设的基本概念、基 本理论和注意事项；第二章节重点从‚常用概念、基本方法、管理知识‛三方面讲解 了班组长应知应会的基本管理内容；第三章专题强调了公司班组建设工作的具体步骤 和要求；第四至对班组基础设施建设和基本管理建设内容提出了建议和要求；第五章、 第六章节是对新标准中关于‚生产现场管理建设、安全风险预控管理体系建设‛规范 标准的具体内容给以释义，并对国内普遍采纳的‚点检定修制‛等生产管理体系、安 全风险预控管理体系的概念、原理、内容做介绍；第七章是强调了班组软实力提升内 容；第八章是班组建设评定的执行流程，属于班组建设模型的第二层文件内容，是公 司对班组评定过程的规定制度范畴；第九章是结束语。最后，对新编班组建设文件体 系的辅助文件内容，以附件形式附加在手册后面，供大家参考学习。 由于班组建设工作涉及多专业、多领域的知识和内容，所以本指导手册所阐述的 多是提示性和概念性的内容。各班组长在班组建设过程中，要学习、理解本手册内容， 结合实际开展好本班组的班组建设工作。本手册由公司工会编制，所涉安全生产内容 由电力生产部、安全监察部审核、修改。本手册所编内容会根据公司发展过程和战略 的改变而修正完善。所述内容与公司下发文件相冲突时，以正式文件为准。 本手册的解释权为公司工会工作部。 审定人：董云鹏 审核人：赵良骅 张建生 朱叶卫 编写人：汪福生 姜巍巍 王超飞 鲁丛山 神华国能（神东电力）集团班组建设指导手册 目 录 一、概述1 （一）背景介绍1 （二）班组建设的概念1 （三）为什么要搞班组建设2 （四）班组建设内容2 （五）班组建设的责任主体3 （六）应规避的问题5 二、班组长常用管