圆通创始人喻渭蛟.pdf

圆通喻渭蛟：国内快递主力军 14年时间，从17人的小公司发展到拥有8大管理 区、53个分拨中心、7000余个配送网点、12万余 员工、服务范围覆盖国内1600余个城市，通达包 括港、澳、台地区在内的全球200余个国家和地区， 航空运输通达城市达70余个，这个发展速度可谓 神奇。 赢在勤恳 和很多上世纪60年代出生的人一样，“走出大山，到大城市去”是他们这一代人的梦 想。年仅19岁的喻渭蛟初到杭州时，靠做木工生活，他只是装修队里一个不起眼的小工人。 不出一年时间，喻渭蛟就从小工人变成了小队长，后来发展至独立组建装修队并承接 工程了。喻渭蛟凭借着一股勤奋劲儿，在短短5年时间里就成功地办起了装修公司，而且 开始异地接业务。 身背巨额债务 在之后的经营中，由于承包工程时卷入三角债纠纷，喻渭蛟亏了180余万元。这个数字， 对于当时的他而言无疑是天文数字，不仅亏光了他到大城市打拼多年的所有积蓄，还让他 陷入了巨大的债务压力之中。 转投快递行业 2000年，喻渭蛟向亲友筹了5万元，带着装修公司的原班人马到上海闯荡，注册了上海圆 通速递有限公司。他带领着团队早上6点不到就起床，白天跑业务，晚上做其他杂事，不 到半夜12点不睡觉。就这样，业务渐有起色。 坦诚对人 迈出关键一步 圆通刚起步时，公司业务员去一国际货 代公司接业务，未成。喻渭蛟便亲自上 门，并承诺，只要圆通覆盖范围的件一 定会送到，若圆通没有能力送到的也定 会转接给邮政送到。他的这份坦诚，让 他接到了来自大公司的业务。因为有了 和这家大企业合作的基础，在与其他大 企业打交道时就方便了很多。 以人无我有,抢占市场份额 2003年，喻渭蛟顶着阵阵谩骂提出了 “24小时不间断、一周七天不休息” 的收派件决策，在随后不到8个月的时 间，圆通的业务量大幅上升，让公司 实现第一次飞跃。与此同时，整个快 递行业也随之统一实行全年无休。 敢为人先，与电子商务成功牵手 2005年，喻渭蛟抓住与阿里巴巴、淘 宝网的合作机遇，成为首家与电子商 务合作的快递企业。在不到两年时间， “圆通”让所有电子商务都认识、熟 悉了自己，无形中将“圆通”与电子 商务捆绑在了一起。对电子商务与快 递业的深刻领悟，让喻渭蛟再次把握 住了转瞬即逝的机遇。 品牌 在精益求精中提升 与国际知名咨询公司IBM合作，开发金 刚系统实现管理的全程可视与可控，这 一系统的实行，大大提升了圆通全网的 规范化操作、服务和管理水平，并为圆 通提供了充足的后劲。 2012年以来，喻渭蛟陆续租包了3架飞机，后续还准备购入4架。他还计划投资55亿元 在空港新城打造全国航空总部，计划在5年内完成此项目，通过空网和路网的无缝对接 真正走向全球。 南征北战,果断收权 由于加盟体制的原因，网络建设不平衡，利益趋向不一致，导致快件延误、破损、丢失事 件经常发生。在这种形式驱使下，喻渭蛟开始下令收回省会城市经营权，但没有一位加盟 商愿意主动让贤，执行中困难重重，让喻渭蛟心力憔悴，从广州到北京，一路披荆斩棘， 最终成功拿回了全国所有省会城市的直营权。 2014年4月1 日，一城一品网正式上线，集结超过200座城市，网罗全国各地特产美 食商品超过1000种在线销售。 快递做电商行业内许多人不