培训管理实务(课件5).pdf

企业培训管理实务 主讲：邱岩 第七讲 培训效果评估 一、培训评估的基础性工作 二、培训评估方案的设计种类 三、如何制定培训评估策略？ 四、培训评估常用模型 内容提要 五、培训评估标准体系的建立 六、培训评估的组细不实施 七、 《培训评估报告》的撰写 引题 现场分享：兰石集团培训工作流程及其质量 控制管理规程 培训不评估 培训 提升绩效 评估 改变行为 训练技能 * 不传统评估的区别 控制培训过程 搭建培训流程 建立培训标准 设计执行工具 * 培训评估的意义  提供系统信息  提供改进信息  实现信息共享  进行全程控制 * 评估及培训评估的含义 评估是指对某一事物的价值给予判断，用较为学 术化的定义来说，评估则是依据相关目标，运用 科学的方法，获得各种信息，来判断某一系统的 价值。 培训评估是依据培训的目的和要求，从培训项目 中收集信息和数据，运用一定的评估指标和方法， 以判断培训的价值和质量的过程。 培训评估方案的内涵 培训评估方案是依据一定的评估目的，根据职业培 训活动和评估活动的一般规律，对评估的内容、范 围、方法、手段和程序等方面加以规范的基本文件。 培训评估方案的基本内容 ：评估目的、评估标准集、 评估权重集、量表和评判依据、各类表格。 一、培训评估的基础性工作 3 2 1 信息加工与 评估要在清 起草评估方 楚了解评估 案建议书。 制定培训评 目的的前提 估工作实施 下进行信息 计划方案。 、资料搜集 。 二、培训评估方案的设计种类 按照评估的具 按照培训评估 按照评估的