基于阿米巴管理的全员激励模型创新研究.pdf

西部航空 基于阿米巴管理的全员激励模型创新研究 组长 项目成员 张岩 海航航空人力资源激励经理 项目调研，设计全员激励体系，根据 组员 项目规划分配成员分工，牵头公司、 刘晶晶 部门、岗位各激励项目推进及研讨。 海航航空财务预算经理 项目财务类调研及整体财务评估 组员 工作，并设计公司级激励项目。 导师 周广 祝涛 海航航空人力资源激励主管 西部航空董事长 市场部、部内航线、产品和辅助单元 调研评估工作，并设计相应激励项目。 组员 罗健 海航航空人力资源激励助理 生产部门、辅助部门调研评估工作， 并设计相应激励项目。 第一部分 阿米巴运营模式介绍 “管理之圣“稻盛和夫 阿米巴运营管理 经营 公司-最高层级 会计 阿米巴单位 辅助部门 经营 哲学 事业部-次级阿 米巴单位 人才 全员 培养 参与 事业部内基层级 阿米巴单位 西部航空阿米巴能解决哪些管理问题？ 1、减量放权，从“流程分权”到“量化分权”。 2、内部传递市场压力，实现内部竞争，大量培养人才。 3、通过“经营会计报表”看清企业实际状况，激发全员 经营意识。 第二部分 基于阿米巴管理的全员激励模型 西部航空阿米巴组织管理体系 公司阿米巴 辅助部门 市场部阿米巴 生产部门阿米巴 （飞行、客舱、运控、工程）