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如何进行人才梯队建设
如何进行人才梯队建设
目录
一、课前语
二、人才梯队建设的重要性
三、公司当前人力资源状况分析
四、参考资料
五、公司人才梯队体系的组建
六、公司人才梯队建设要点
课前语
许多企业发展到一定阶段,或多或少会遇到人才的
瓶颈。人才的获取渠道一般有两种:一是外部招聘,二
是内部培训,但是往往企业会感觉外部招聘的人才并不
是很了解企业的实际情况,很难在短时间内创造佳绩;
而内部培养需要长期的投入才可以实现,所以在企业需
要人才时,培养工作还没有完成,于是产生了人才高位
使用,因此,很多企业也在探求一种新的人才补充机制:
人才继任计划。
课前语
我们能做的就是把赌注押在我们所
选择的人身上。因此,我们的全部工作
就是选择适当的人。
杰克 ·韦尔奇
通用电气的杰克-韦尔奇就是通过继任计划走上了CEO的
位置。公司通过人才继任计划的实施,为公司输送了源
源不断的人才,对战略实现和业务增长提供了人力资本
支持。
课前语
人才继任计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下,由企
业着力发现并培养本岗位后备人选的行为;后备人选一般来自于
下一级岗位,它是作为本岗位的储备干部,并非取而代之。企业
在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,
给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会,使后
备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。
人才继任计划实施的直接成果是形成企业人才梯队,即企业不
同层级现任岗位的后备人选名单,保证了企业人才队伍的连续性,
满足企业业务持续发展的需求。
目录
一、课前语
二、人才梯队建设的重要性
三、公司当前人力资源状况分析
四、参考资料
五、公司人才梯队体系的组建
六、公司人才梯队建设要点
人才梯队建设的重要性
生产制造
进行专业资
源建设,培
养专业性人 终端
研发 才! 验证
设计
人才梯队建设的重要性
标 目 略 战
未来 人才引进
明天人才引进
现在 人才引进
目录
一、课前语
二、人才梯队建设的重要性
三、公司当前人力资源状况分析
四、参考资料
五、公司人才梯队体系的组建
六、公司人才梯队建设要点
公司当前人力资源状况分析
数据一 学历 数据二 职称
博士 硕士 本科 高级 中级 初级
0.0032% 0.02% 3.17% 0.2% 3% 8%
大专
7.94%
高中或
以下 无职称
88.87%
89%
硕士以上学历比例较低,中高级职称不足5%,缺乏一批专业
学科带头人、技术中坚,亟需加快引进
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