如何进行人才梯队建设.pdf

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如何进行人才梯队建设

如何进行人才梯队建设 目录 一、课前语 二、人才梯队建设的重要性 三、公司当前人力资源状况分析 四、参考资料 五、公司人才梯队体系的组建 六、公司人才梯队建设要点 课前语 许多企业发展到一定阶段,或多或少会遇到人才的 瓶颈。人才的获取渠道一般有两种:一是外部招聘,二 是内部培训,但是往往企业会感觉外部招聘的人才并不 是很了解企业的实际情况,很难在短时间内创造佳绩; 而内部培养需要长期的投入才可以实现,所以在企业需 要人才时,培养工作还没有完成,于是产生了人才高位 使用,因此,很多企业也在探求一种新的人才补充机制: 人才继任计划。 课前语 我们能做的就是把赌注押在我们所 选择的人身上。因此,我们的全部工作 就是选择适当的人。 杰克 ·韦尔奇 通用电气的杰克-韦尔奇就是通过继任计划走上了CEO的 位置。公司通过人才继任计划的实施,为公司输送了源 源不断的人才,对战略实现和业务增长提供了人力资本 支持。 课前语 人才继任计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下,由企 业着力发现并培养本岗位后备人选的行为;后备人选一般来自于 下一级岗位,它是作为本岗位的储备干部,并非取而代之。企业 在发现并确认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划, 给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会,使后 备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。 人才继任计划实施的直接成果是形成企业人才梯队,即企业不 同层级现任岗位的后备人选名单,保证了企业人才队伍的连续性, 满足企业业务持续发展的需求。 目录 一、课前语 二、人才梯队建设的重要性 三、公司当前人力资源状况分析 四、参考资料 五、公司人才梯队体系的组建 六、公司人才梯队建设要点 人才梯队建设的重要性 生产制造 进行专业资 源建设,培 养专业性人 终端 研发 才! 验证 设计 人才梯队建设的重要性 标 目 略 战 未来 人才引进 明天人才引进 现在 人才引进 目录 一、课前语 二、人才梯队建设的重要性 三、公司当前人力资源状况分析 四、参考资料 五、公司人才梯队体系的组建 六、公司人才梯队建设要点 公司当前人力资源状况分析 数据一 学历 数据二 职称 博士 硕士 本科 高级 中级 初级 0.0032% 0.02% 3.17% 0.2% 3% 8% 大专 7.94% 高中或 以下 无职称 88.87% 89% 硕士以上学历比例较低,中高级职称不足5%,缺乏一批专业 学科带头人、技术中坚,亟需加快引进

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