孙海华,工业4.0与中国企业转型 - 学员版.pdf

2015/8/5 工业大变革时代 家电企业如何实施精益转型 讲师：孙海华 手机QQ 774014853 目录 第一节 工业大变革时代 第二节 精益转型失败剖析 第三节 精益管理的转型 第四节 三力精益管理系统构建 一、德国工业4.0 1 2015/8/5 德国工业4.0的架构 德国工业4.0－－从互联开始 生产设备间的互联：单元化、流程化、柔性化生产 设备和产品的互联：实现产品与机器的交流。 虚拟和现实的互联：使物理设备具备了计算、通信、控制、 远程协调和自治五大功能，实现生产过程的自感知、自适应、自 诊断、自决策、自修复。 万物互联：就是将人、物、数据和程序通过互联网连接在一起， 实现所有人和人、人和物、物和物之间的相互连接。 德国工业4.0 －－高度集成化 纵向 集成 横向 集成 端到端 集成 2 2015/8/5 德国工业4.0的目标 智能 产品 智能 智能 服务 智能 装备 制造 智能 智能 管理 生产 德国工业4.0的基石 智能 制造 人才保障 硬件基础 • 精益生产 软件支撑 • 工业机器人 • 工厂标准化 • 信息物理系统 • 大数据 • 产品生命周期管理系统 二、中国制造2025 如果说德国的工业4.0是德国在面前美国的信息产 业和中国的制造成本侵袭下，试图摸索未来工业生产的 途径、重建产业优势的战略选择，那么“中国制造 2025 ”，则代表中国在由制造大国向制造强国转型过 程中的顶层设计和路径选择。 工业4.0时代，一场没有硝烟的“世界大战”已一 触即发。 以德为师 3 2015/8/5 中国制造2025－－指导思想 1. 创新驱动 2. 质量为先 3. 绿色发展 4. 结构优化 5. 人才为本 战略目标－－实现制造强国 三步曲 十大重点发展领域 九大战略任务 1. 新一代信息技术产业 1. 提高国家制造业创新能力 2. 高档数控机床和机器人 2. 推进信息化与工业化深度融合 3. 航空航天装备 3. 强化工业基础能