山东超级大盘项目品牌营销策略.pdf

滨州泰山名郡品牌营销策略 今天的议程 品牌定位策略 整合传播框架 现状研判 近期执行方案 写在前面 滨州百万平米大盘 超级大盘运作的借鉴价值： 先热板块后推盘 配套先行的开发模式 各不相同的差异化定位 核心概念持续输出 整合营销传播的系统运用 [一] 审时度势 把握关键 辩证地审时度势（key fact分析） 政策规划的利好 掩不住 位置偏远，区域配套的滞后 供销两旺的势头 却面临 供货量大，购买力总量有限 超级大盘的规模 不等于 配套的完善与品牌号召力 构建成功平台：工程和品牌同时建设 成功第一步：找准品牌定位 复杂的系统工程，要从最简单的方法开始 三维定位法的关键，在于找出泰山名郡的魂 消费者 产品 价值 需求 品牌 定位 竞品差异性 检视 寻找泰山名郡的核心价值 消费者 泰山名郡 需求 产品优势 竞品差异性检视 [二] 产品分析 由外而内 由外而内的产品分析 真实的泰山名郡，不能用老眼光看 外在 核心 内在 条件 价值 因素 外在条件优势 大，是外在重要特征 大前景 大升值 市政规划重点向西倾斜 滨州可开发用地减少，本项 目具稀缺性 大交通 大事实 15分钟车程，连通城市繁 未开盘，即由公务员内部认 华与自然风景 购800多套，1.5亿多销售额 内在因素优势 融合，是内在重要特征 大规模，大手笔 融合大风水、大景观 1300亩，100万平米体量 水岸生活，居上善之所，泽 荫后人 融合多类型、多风格 整合大教育、大配套 多层、小高层、社区商业