工信部项目经理考前培训-答题技巧.pdf

工信部项目经理考前培训系列之 微信 ：lihai178 Q Q ：121618952 邮箱 ：erdong178@126.com 陈利海 博客: /erdong178 LOGO 11 Classroom Golden Rules  Be on time!  Turn off your  Be Fun！ laptop computer。  Set your mobile  Be proactive to ask phone to vibration questions。 mode or just turn it off。 2 过渡页 1 选择题答题技巧 知识是基础，技巧是补充 3 第一单元 技巧一：先调查，后决策 选择题  不论发生什么问题,都应该首先找出问题原因。 技  正确的流程优于正确的结果。 巧  出现问题，先从自身出发找原因。 在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下， 你首先要做的是？ 例 A、将公司不准确的记账操作通知政府 题 B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则 C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动 D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点 4 第一单元 技巧二：干系人，要双赢 选择题  为了得到项目的长久利益，项目经理和承包商要建立双赢关系， 技 不能在承包商遇到困难时置之不理，也不能落井下石 ； 巧  兼顾整理利益与局部利益，眼前利益与长远利益 在项目中期，一个承包商告诉你他因为没有资源而不能完成项目，通常最应该 做的事情是： 例 A、合同已经撕破，联系你的律师 题 B、除了继续项目外，帮忙寻找更多资源 C、提醒承包商如果不能按期完成将受到惩罚 D、开始收尾活动 5 第一单元 技巧三：外部要变更，正式且书面 选择题 技  非书面的沟通方式往往不具有法律效力； 巧  正式且书面的沟通才具有法律效力。 你决定终止一个合同，因为你不需要供应商的工作了，下面哪一种沟通方法是最好的？ A、立即电话通知供应商 例 B、通过电子邮件通知 题 C、用快递发出一个停工通知 D、和供应商立即开会 6 第一单元 技巧四：见人说人话，见鬼说鬼 选择题  沟通技巧的一个重要原则就是，对不同性格、不同类型的人采用