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工程管理经验总结
目 录
第一部分 各项目工程管理经验总结 2
一、各项目工程管理成功经验 2
1、工程进度方面 2
2、工程质量方面 4
3、材料计划方面 5
二、各项目工程管理的不足及教训 6
1、工程进度方面 6
2、工程质量方面 7
3、材料计划方面 9
4、成本控制方面 10
5、现场管理方面 10
三、项目管理的难点、需注意事项及建议: 10
四、典型案例 15
第二部分 浏阳恒大华府“抢开盘”工程经验总结 17
一、综合楼: 17
二、样板房 22
三、园建园林工程 27
四、其他项目 28
4.1 土方工程 28
4.2、人工挖孔桩 29
4.3、冲孔灌注桩 29
4.4、市政道路工程 31
4.5、室外管网工程 32
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第一部分 各项目工程管理经验总结
一、各项目工程管理成功经验
1、工程进度方面
(1)恒大华府
1 号地块地下车库施工进度较快:车库单层面积有一万多平方,共
两层地下室,施工时周转材料一次性投入,主要为架管、机件、模
板、木方等,在主楼施工的同时利用主楼的工人同时进行车库施工。
例如主楼在支模时就将所有的钢筋工集中力量绑车库钢筋,主楼在
浇砼时就将所有的木工集中在车库支模。这样既没有影响主楼的施
工又将车库在最短的时间施工完成,周转材料基本上只使用 1-2
次,可以用于其它工地,最主要是车库施工完成后为主楼的后续施
工例如砌体和抹灰施工等及时提供了运输通道和施工场地。
半个月完成35#栋样板房精装:在接到做样板房的指令后第一时间
组织主体单位和装修单位申报材料计划,然后组织主体单位进行砌
体和抹灰施工,其中抹灰采取满挂钢丝网和增加抗裂砂浆,在主体
施工的同时装修湿作业穿插进行施工,这样主体施工完成后装修湿
作业也同时完成,后期就只剩下刮涂料和安装门等简单的工作了。
在样板房内施工的同时再集中力量进行看房通道的施工,这样就保
证了样板房的按期交付。
(2)恒大绿洲
绿洲进度控制成功的原因主要有两点,1、招标阶段,根据项目开
发进度,选择2-3 个主体施工单位,现场管理杜绝一家独大的状况,
各施工单位直接存在比较和竞争关系,便于现场管理;2、施工管
理过程中工程部充分发挥服务意识,向各施工单位积极提供配合,
施工单位提出的问题及时给予答复解决;做好现场协调,把施工单
位之间的施工冲突及时化解,维护各单位的施工积极性。
(3)恒大雅苑
严格按照公司要求,以拿地后6 个月开盘的工期要求作为开盘前总
的控制目标,此目标由经理全局掌控,然后逐一分解到土方工程、
配套管网道路和园林园建工程、样板房、综合楼、大门楼土建和精
装修工程、需达到预售条件的主体施工工程,确定各个工程完成的
节点工期,再由项目经理和工程师具体跟踪控制。整个施工过程,
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恒大雅苑项目合理组织和管理,环环相扣,责任到人。同时,合理
组织周转材和劳动力的有效利用,也有效的加快了施工进度,比如
在综合楼结构施工时,以层数作为应配备的模板套数,不考虑模板
在综合楼结构施工时进行周转,以最快的速度保证综合楼封顶,然
后,将拆除的模板利用到样板楼的施工,做到既省工,又加快施工
进度。另外,样板房楼栋进行主体施工时,为能及时将三层样板房
交付精装修及为精装施工提供足够的时间,采取先不进行基坑回
填,在二层搭设悬挑脚手架的施工方案,从而缩短了土建工程的工
期,为项目的顺利开盘,赢得了宝贵的时间。另外,在安装工程施
工管理上,综合楼、运动中心安装工程交叉施工较多,消防安装工
程、中央空调安装工程、三网安装工程、智能化安装工程等都随精
装修同步进行,故对现场关系协调及各专业交叉作业配合要求较
高,施工工艺和施工程序的选择直接关系到各安装工程是否能正常
进行。施工前,由工程部牵头组织各专业安装单位及我司总工室,
设计院、设备供应商到施工现场,对出现设备安装、管线安装打架
的部分,根据现场情况及时变更设计,以解决现场施工矛盾,
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