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建立班组管理方案 质量处 xy 2013-04 前言 为了实现班组工作的制度化、规范化， 把班组建设成为管理严格、技术精湛、作 风严谨的战斗集体，按照公司班组管理要 求逐步实施班组标准化建设。 班组建设管理 为实现班组工作的制度化、规范化，把班组建 设成为管理严格、技术精湛、作风严谨的战斗集 体，机务部逐步实施班组标准化建设。 第一部分 班组的定义及 班组核心工作 目录 定义核心 主要内容 推进方案 具体工作 何为班组？ • 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或 者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独 立小群体。 生产经营最前沿的基本单位；企业最基层的生产管理组织； 如同是企业组织的管理细胞；是企业组织结构的基石； 是企业各项工作的落脚点。 • 班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班 组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低 和经济效益的好坏。 班组长的地位和重要性 班组长：班组领导者、直接指挥和组织者、企业 中最基层的管理人员 班组长在实际工作中发挥的三个重要作用： 1 确保公司的决策有效执行 2 顺利实现上传下达 3 充当全方面的技术能手 班组长的地位和重要性 班组长的核心工作内容：班组管理和班组建设 班组建设的目标： 一方面是提高工作效率，确保工作 任务保质保量地完成 另一方面是带好队伍，营造团结向上 的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚 力的基层团队。 班组管理和建设的核心内容包括： 班组文化建设 班组制度建设 班组能力建设 将企业文化建设深入贯彻 加强班组机制建设，建 加强团队成员的能力建 到班组，引导职工爱岗敬 立完整的班组管理模式， 设，增强班组的凝聚力， 业、积极进取，是提高班 这是提高班组执行力的 这是提高班组执行力的 组执行力的前提。 关键。 基础。 具体内容： 具体内容： 具体内容： 塑造文化理念 采用目标管理和绩效辅导， 明确员工的胜任能力 开展文化活动 进行科学的考核与激励 建立清晰的职业发展路径 针对性的能力培养与提升 “以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的三大支柱 第二部分 班组建设主要内容 目录 定义核心 主要内容 推进方案 具体工作 1. 工作职责 制度建设 目标计划 记录管理 区域管理 风险辨别 应急预案 总体要求： 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务 各岗位职责间无断点（可重叠/不缺相），明确责任人 岗位职责与分工既要独立，又要体现相互协作与支撑